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<title><![CDATA[BIWEB开源PHP WMS系统创始人ArthurXF肖飞的blog]]></title> 
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<description><![CDATA[网务通 - 网务公司发展之路]]></description> 
<language>zh-cn</language> 
<copyright><![CDATA[BIWEB开源PHP WMS系统创始人ArthurXF肖飞的blog]]></copyright>
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<link>http://www.bizeway.net/read.php?639</link>
<title><![CDATA[打卡卡免单电商平台测试有感]]></title> 
<author>ArthurXF &lt;arthurxf@gmail.com&gt;</author>
<category><![CDATA[业界点评]]></category>
<pubDate>Thu, 06 Nov 2025 09:49:07 +0000</pubDate> 
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<![CDATA[ 
	近期受邀参与一个极其有特色的电商平台“打卡卡免单电商平台”的测试，感触颇深。<br/><br/>首先一般人听到“免单”都觉得天下没有免费的午餐，这免单肯定有套路，是的，确实有套路，只是这套路合理合法，打卡卡的所有商品免单都是由商家让利，只是让利不像其他平台那样分散人人都有，而是集中给了一个买家，例如10元的商品，商家之前是让利1元给10个买家（相当于打9折），现在是将让利的10个1元集中起来给1个买家让利10元，这个买家就实现了免单，至于让利给哪个买家，就看谁能抽到打卡卡平台送出的免单红包奖励了，中奖者即可免单，当然如果这个买家很豪横，一口气买下了10件商品，那么免单必中，这就是打卡卡免单的套路。<br/><br/>有人又会问，这套路是否违法？其实这套路早就存在，只是打卡卡演变成了互联网化，之前很多人在冰棒批发的店铺，都见过买十送一的促销活动吧，商家甚至只要价位相同，并不要求一定买同款的冰棒，而买家必须一个人完成买十送一的活动，很多时候买家一次性买不了那么多根冰棒，比如你买了五支冰棒就离开了，那你就无法参加买十送一的活动了。而打卡卡将这个活动互联网化了，打卡卡将十个只买了一支冰棒的买家组团在一起，发出一个专属免单红包，由这十个买家抽取，谁抽中了，就可以将买货的钱一分不少的拿回来，从而实现了免单。这种套路既不是拉人头充值购物的传销，也不是消费换积分再换奖励的套路营销，比的只是谁运气好。<br/><br/><br/><br/>还有人质疑，打卡卡这种免单电商会不会崩盘，类似庞氏骗局，免单免到最后，平台关闭跑路了。其实用户完全不用有这种担心，打卡卡平台上的商品免单率是由商家自己控制的，是商家根据商品的利润率自行设定的，由2免1到20免1，例如A商品有20%的利润率，商家可以设定10免1，相当于让利了10%，商家还有10%的利润，所以商家是不会亏本的。打卡卡平台为商家带去流量和买家，买家得到了商家提供的真实的免单实惠，商家得到了除免单外其他订单的利润，此模式为三赢模式，完全不可能崩盘跑路的！<br/><br/><br/><br/>有人问打卡卡免单电商从来没听过，在手机应用市场里也搜不到，那怎么访问打卡卡平台的呢？这一点打卡卡的团队设想就很贴心周到了，打卡卡免单电商平台是微信小程序，无需下载安装，只要在微信里搜索打卡卡，就会看到一个名为“打卡卡Dakaka”的小程序，直接点击进入即可。这样用户就不用担心安装到乱七八糟的不知名的APP会盗取你手机里的资金或者信息。可以放心的大胆使用打卡卡平台，打卡卡的相关资质都通过了微信的审核，打卡卡的小程序才能得以上线的。<br/><br/><br/><br/>经我对打卡卡的测试，我个人感觉打卡卡将会成为电商界里的一匹黑马，目前打卡卡免单电商平台还在外测中，商家推出了很多2免1,3免1的商品，祝大家在打卡卡平台上好运连连，免单多多！<br/>Tags - <a href="tag.php?tag=%E6%89%93%E5%8D%A1%E5%8D%A1" rel="tag">打卡卡</a> , <a href="tag.php?tag=%E5%85%8D%E5%8D%95%E7%94%B5%E5%95%86" rel="tag">免单电商</a> , <a href="tag.php?tag=dakaka" rel="tag">dakaka</a> , <a href="tag.php?tag=%E5%B0%8F%E7%A8%8B%E5%BA%8F" rel="tag">小程序</a>
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<title><![CDATA[肖飞：团购网防骗招数 ]]></title> 
<author>ArthurXF &lt;arthurxf@gmail.com&gt;</author>
<category><![CDATA[业界点评]]></category>
<pubDate>Sun, 04 Jul 2010 03:34:47 +0000</pubDate> 
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<![CDATA[ 
	　　随着国外groupon的成功，中国的团购网如雨后春笋般冒出来。中国一下子就冒出了400多家，未来还将有更多，团购网的运作公司实力良莠不齐，进而引发了中国团购网站的信用危机。<br/>　　做为一个资深的IT专家，我肖飞在这里教几招给大家，防止大家在团购网被骗。<br/>　　1.不要被美丽的外表所蒙蔽。建立一个团购网的成本很低，团购网的页面简单，一般不会超过1万元，所以不要因为团购网的页面如何美丽，而相信运作团购网的公司就有实力。<br/><br/>　　2.不要因为超级低的团购价而冲动。当今社会传统行业存在暴利的很少，一般毛利润在15%-20%左右，我在一团购网上看到，一个火锅原价58元，团购价8元，你就可以想到如果这个火锅不是量减少了，就是店家赔钱赚吆喝，可是团购的人越多，店家赔的越多，店家根本就赔不起，所以这个信息就是一条骗子信息。天上不会掉馅饼的。过于离谱的团购价那一定就是骗人的。<br/><br/>　　3.在未经过验证之前不要轻易打款。上海闵行一家团购网几乎以市场价的半价销售数码产品，导致大量人员被骗，金额高达上百万，网站方甚至在团购活动已经结束，还告诉客户现在还能团购，只要尽快打款。各种信息都表明其是家骗子公司，你就算到厂家提货，你能拿到半价的货吗？如果数码产品利润空间有100%，那么价格战早就打起来了。团购活动已经结束，就算还有货，正规公司也会建议你参与下一次团购，而不会让你尽快打款补单。<br/>　　4.如何验证公司？面对这么多团购网，有些是公司运作，有些是个人或者小团队运作，那么如何辨别哪些是骗子团购网呢？<br/><br/>　　首先，看网站介绍，找到公司名字，在百度里搜索，看看其公司以前是做什么的？如果没有任何结果，80%是骗子公司。<br/><br/>　　其次，打电话去公司咨询，如果没有转分机，或者没有客服坐席的，而是电话一通直接有人接的，那么这个很可能就是个人或者小公司，其实个人或者小公司根本无能力运作一个团购网，你要是打款了基本上是有去无回的。<br/><br/>　　第三，咨询过程中，网站方急着让你打款，并对你的咨询几乎全部OK的，可见其目的就是让你尽快付钱的，80%也是骗子公司。<br/><br/>　　第四，你在百度里搜索该团购网的名字，看看有没有人对这个团购网的评价，并且看看这个团购网被收录的页面数，都可以从侧面去评估这个团购网生存时间长短，用户的口碑，如果搜索都没啥结果的，那么这个网站是新网站，那么你就应该质疑它公司的运作能力。<br/><br/>　　我肖飞在这里再次提醒大家，天上不会掉馅饼，优惠得离谱的东西不要买，那些都是骗人的陷阱，切记，切记！<br/><br/>Tags - <a href="tag.php?tag=%E5%9B%A2%E8%B4%AD%E7%BD%91" rel="tag">团购网</a>
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<title><![CDATA[五大开源许可协议]]></title> 
<author>ArthurXF &lt;arthurxf@gmail.com&gt;</author>
<category><![CDATA[业界点评]]></category>
<pubDate>Wed, 31 Mar 2010 07:37:56 +0000</pubDate> 
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<![CDATA[ 
	什么是许可协议？ <br/>什么是许可，当你为你的产品签发许可，你是在出让自己的权利，不过，你仍然拥有版权和专利（如果申请了的话），许可的目的是，向使用你产品的人提供一定的权限。<br/><br/>不管产品是免费向公众分发，还是出售，制定一份许可协议非常有用，否则，对于前者，你相当于放弃了自己所有的权利，任何人都没有义务表明你的原始作者身份，对于后者，你将不得不花费比开发更多的精力用来逐个处理用户的授权问题。<br/><br/>而开源许可协议使这些事情变得简单，开发者很容易向一个项目贡献自己的代码，它还可以保护你原始作者的身份，使你至少获得认可，开源许可协议还可以阻止其它人将某个产品据为己有。以下是开源界的 5 大许可协议。<br/><br/>GNU GPL <br/>GNU General Public Licence (GPL) 有可能是开源界最常用的许可模式。GPL 保证了所有开发者的权利，同时为使用者提供了足够的复制，分发，修改的权利：<br/><br/><br/>可自由复制<br/>你可以将软件复制到你的电脑，你客户的电脑，或者任何地方。复制份数没有任何限制。 <br/>可自由分发<br/>在你的网站提供下载，拷贝到U盘送人，或者将源代码打印出来从窗户扔出去（环保起见，请别这样做）。 <br/>可以用来盈利<br/>你可以在分发软件的时候收费，但你必须在收费前向你的客户提供该软件的 GNU GPL 许可协议，以便让他们知道，他们可以从别的渠道免费得到这份软件，以及你收费的理由。 <br/>可自由修改<br/>如果你想添加或删除某个功能，没问题，如果你想在别的项目中使用部分代码，也没问题，唯一的要求是，使用了这段代码的项目也必须使用 GPL 协议。 <br/><br/>需要注意的是，分发的时候，需要明确提供源代码和二进制文件，另外，用于某些程序的某些协议有一些问题和限制，你可以看一下 @PierreJoye 写的 Practical Guide to GPL Compliance 一文。使用 GPL 协议，你必须在源代码代码中包含相应信息，以及协议本身。<br/><br/>GNU LGPL <br/>GNU 还有另外一种协议，叫做 LGPL （Lesser General Public Licence），它对产品所保留的权利比 GPL 少，总的来说，LGPL 适合那些用于非 GPL 或非开源产品的开源类库或框架。因为 GPL 要求，使用了 GPL 代码的产品必须也使用 GPL 协议，开发者不允许将 GPL 代码用于商业产品。LGPL 绕过了这一限制。<br/><br/>BSD <br/>BSD 在软件分发方面的限制比别的开源协议（如 GNU GPL）要少。该协议有多种版本，最主要的版本有两个，新 BSD 协议与简单 BSD 协议，这两种协议经过修正，都和 GPL 兼容，并为开源组织所认可。<br/><br/>新 BSD 协议（3条款协议）在软件分发方面，除需要包含一份版权提示和免责声明之外，没有任何限制。另外，该协议还禁止拿开发者的名义为衍生产品背书，但简单 BSD 协议删除了这一条款。<br/><br/>MIT <br/>MIT 协议可能是几大开源协议中最宽松的一个，核心条款是：<br/><br/>该软件及其相关文档对所有人免费，可以任意处置，包括使用，复制，修改，合并，发表，分发，再授权，或者销售。唯一的限制是，软件中必须包含上述版权和许可提示。<br/><br/>这意味着：<br/><br/>你可以自由使用，复制，修改，可以用于自己的项目。 <br/>可以免费分发或用来盈利。 <br/>唯一的限制是必须包含许可声明。 <br/><br/>MIT 协议是所有开源许可中最宽松的一个，除了必须包含许可声明外，再无任何限制。<br/><br/>Apache <br/>Apache 协议 2.0 和别的开源协议相比，除了为用户提供版权许可之外，还有专利许可，对于那些涉及专利内容的开发者而言，该协议最适合（这里有一篇文章阐述这个问题）。<br/><br/>Apache 协议还有以下需要说明的地方:<br/><br/>永久权利<br/>一旦被授权，永久拥有。 <br/>全球范围的权利<br/>在一个国家获得授权，适用于所有国家。假如你在美国，许可是从印度授权的，也没有问题。 <br/>授权免费，且无版税<br/>前期，后期均无任何费用。 <br/>授权无排他性<br/>任何人都可以获得授权 <br/>授权不可撤消<br/>一旦获得授权，没有任何人可以取消。比如，你基于该产品代码开发了衍生产品，你不用担心会在某一天被禁止使用该代码。 <br/><br/>分发代码方面包含一些要求，主要是，要在声明中对参与开发的人给予认可并包含一份许可协议原文。<br/>Creative Commons <br/>Creative Commons (CC) 并非严格意义上的开源许可，它主要用于设计。Creative Commons 有多种协议，每种都提供了相应授权模式，CC 协议主要包含 4 种基本形式：<br/><br/>署名权<br/>必须为原始作者署名，然后才可以修改，分发，复制。 <br/>保持一致<br/>作品同样可以在 CC 协议基础上修改，分发，复制。 <br/>非商业<br/>作品可以被修改，分发，复制，但不能用于商业用途。但商业的定义有些模糊，比如，有的人认为非商业用途指的是不能销售，有的认为是甚至不能放在有广告的网站，也有人认为非商业的意思是非盈利。 <br/>不能衍生新作品<br/>你可以复制，分发，但不能修改，也不能以此为基础创作自己的作品。 <br/><br/>这些许可形式可以结合起来用，其中最严厉的组合是“署名，非商用，不能衍生新作品”，意味着，你可以分享作品，但不能改动或以此盈利，而且必须为原作者署名。在这种许可模式下，原始作者对作品还拥有完全的控制权，而最宽松的组合是“署名”，意味着，只要为原始作者署名了，就可以自由处置。<br/>延伸资源 <br/>Creative Commons Licenses<br/>Creative Common 许可的官方条款与解释 <br/>Open Source Initiative<br/>包含各种开源协议资源 <br/>Open Source Licenses Comparison<br/>对主流开源协议的对比 <br/>Understanding Open-Source Licensing<br/>开源协议详解 <br/>HOW TO: Pick an Open Source License<br/>如何选择不同的开源协议 <br/>Tags - <a href="tag.php?tag=%E5%BC%80%E6%BA%90" rel="tag">开源</a> , <a href="tag.php?tag=%E5%8D%8F%E8%AE%AE" rel="tag">协议</a>
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<title><![CDATA[国内首个家居建材商务网站资金断链申请破产 ]]></title> 
<author>ArthurXF &lt;arthurxf@gmail.com&gt;</author>
<category><![CDATA[业界点评]]></category>
<pubDate>Wed, 03 Jun 2009 03:12:21 +0000</pubDate> 
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<![CDATA[ 
	　　商报讯(记者郭莹)因投资软件开发，导致资金链断裂，中国第一家专业的家居建材电子商务企业——北京家居易站科技有限公司向法院申请破产清算。昨日，北京市一中院正式受理此案。<br/><br/>　　北京家居易站科技有限公司是一家外商独资企业，成立于2005年10月21日，投资总额为150万美元，注册资本为150万美元。该公司旗下的电子商务网站家居易站，主要经营家居建材的网上销售。消费者通过网站上的展示、宣传，挑选各类建材、家居用品，在网上下订单并将货款支付给家居易站，再由家居易站通知供货商直接供货并向供货商收取佣金。<br/><br/>　　消费者在网上订购产品，可以节省时间，又经常能拿到高折扣和各种赠品，而网站一方又没有库存压力，这种经营模式一度被业内看好。<br/><br/>　　不过，今年年初，先后有媒体报道家居易站资金出现问题，而一些家装论坛上也有业主反映，参加网站团购交了钱却拿不到货。最终家居易站向法院申请破产。据了解，该公司在经营过程中，将资金主要投入到软件程序的研究和开发，导致了公司资金链断裂。<br/><br/>　　目前，家居易站的经济纠纷主要有两类：一类是消费者在网上购物并付款后没有收到货物，另一类是供货商向家居易站供货后没有收到价款。在北京家居易站科技有限公司申请破产后，一中院已经收到大量的债权人申报债权，目前消费者债权140余起，供货商债权60余起。 <br/><br/>　　看了这个文章，让大家知道不合理的技术支持，完全可以拖垮一家公司，所以选择合适的技术公司至关重要。上海网务网络信息有限公司，是开发BIWEB开源商务智能网站系统的创始技术公司，可以有效的完成各种网站技术支持，为其他公司发展解决技术之忧！<br/><br/>Tags - <a href="tag.php?tag=%E5%AE%B6%E5%B1%85%E5%BB%BA%E6%9D%90%E5%95%86%E5%8A%A1%E7%BD%91%E7%AB%99" rel="tag">家居建材商务网站</a> , <a href="tag.php?tag=%E7%A0%B4%E4%BA%A7" rel="tag">破产</a>
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<title><![CDATA[购买虚拟商品三大动因:建立人际关系标榜身份]]></title> 
<author>ArthurXF &lt;arthurxf@gmail.com&gt;</author>
<category><![CDATA[业界点评]]></category>
<pubDate>Thu, 12 Feb 2009 15:14:30 +0000</pubDate> 
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<![CDATA[ 
	据国外媒体报道，美国著名风险投资家、光速创投（Lightspeed Venture Partners）董事总经理杰里米-刘(Jeremy Liew)当地时间周日在《华尔街日报》网站上撰文称，虚拟商品并不神秘，它们与现实商品扮演着相同的角色，并列出了人们购买虚拟商品的三大动因。以下为全文。 <br/><br/>虚拟商品是一个很难琢磨的概念。它们是物品，但却仅存在于网络上——网站、游戏或虚拟世界——而且人们必须要花钱才能得到它们。Facebook用户纷纷购买总值达到数千万美元的虚拟商品馈赠好友。韩国游戏公司Nexon出品的《跑跑卡丁车》（Kartrider）也开发了总值数千万美元的道具，帮助用户提升其竞技能力，当然，也有些道具仅仅是为了装饰而已。那么究竟是什么驱使人们购买虚拟商品呢？ <br/><br/>我认为，人们购买虚拟商品的动因跟购买现实商品相同，主要在以下三个方面：1）能做更多事情；2）建立人际关系；3）标榜个人身份。 <br/><br/>做更多事情 <br/><br/>虚拟商品最简单的用途就是增强功能性。正如我在现实生活中为自己的爱车订购一款专门的轮胎来增强转向能力一样，在虚拟世界中我同样可以为自己的虚拟车购买一款虚拟轮胎来增强其转向能力。在赛车游戏中，花钱购买更快的装备就能够赢得更多的比赛，这非常容易理解。与之类似，在格斗游戏中购买更好的武器的动因也就不难理解。每个人都渴望胜利。 <br/><br/>建立人际关系 <br/><br/>虚拟商品能够建立人际关系？首先，来看看现实生活中的运作机制。情人节就快到了，我毫无疑问要给妻子购买鲜花。但是究竟应该买什么花呢？我当然可以从街头买一束雏菊送给她。但是我更倾向于给她买一束奢侈的兰花，尽管这要比雏菊贵得多。为什么？因为从某种意义上讲，花束的价格跟它的美丽同样重要。这不仅仅是钱的问题，而是我对妻子爱意的一种衡量标准。 <br/><br/>虚拟商品也是如此。对于Facebook用户而言，他过生日那天恐怕是一年中为最忙碌的一天，留言版上会布满好友的祝福。但是在所有的祝福中，如果有谁同时附赠了1美元的虚拟礼物，那么这份祝福将格外显眼。至于礼物究竟是一个生日蛋糕的图片还是一个泰迪熊的图片并不重要。无论是送礼还是收礼的人，包括所有的访客都很清楚，这些虚拟礼物是花钱买来的。最终的结果是，附赠虚拟礼物的人把自己与其他人的祝福区别开来。与现实生活一样，这同样不仅仅是钱的问题。 <br/><br/>约会网站MeetMe进一步发展了这种模式。一个颇具魅力的单身人士会有许多人追求，大家都会向他/她发送“纸条”。但是问题在于如何突出自己，换句话说，如何成为有幸得到回复的少数几个人中的一员。发挥作用的还是虚拟礼物，只不过这一次是虚拟鲜花。但是与Facebook对所有礼物都采取统一定价的策略不同，MeetMe的虚拟鲜花价格各异。无论是送礼还是收礼的人，都可以根据具体的礼物价格来区分出彼此的爱慕程度。这跟我们在情人节里遇到的两难境地如出一辙，不是吗？ <br/><br/>标榜个人身份 <br/><br/>在现实世界中，你可以从许多方面来认识我，比如外貌和衣着，以及我开什么车、喜欢看什么电影等。归本到底，我是通过花钱来确立自己的身份，标榜自己的重要性。 <br/><br/>在许多在线社交环境中，虚拟商品扮演了相似的角色。 <br/><br/>例如，在3D人物场景聊天网站IMVU中，用户可以更为灵活的来定制自己的外貌和衣着，使之更加符合自己的喜好。用户可以借此表达自己的爱好，从而突出自己的品味。 <br/><br/>不过，个人身份并不仅仅是是时尚的外表。很多用户通过与名人、品牌、运动队等建立联系来标榜自己。这种“联系”驱动了大批虚拟商品的销量，从哈宝旅馆(Habbo Hotel)的史努比到职业摔跤选手兰迪-奥顿（Randy Orton）的折叠椅再到2006年世界杯时巴西队的队服，均属此类。 <br/><br/>随着人们将越来越多的时间花在游戏和虚拟世界中，这种“联系”的概念甚至还能通过那些只存在于网络上的品牌来传递。在线装扮游戏平台Stardolls就是一例，当女孩们在Stardolls上装扮自己的布娃娃时，最受欢迎的一个品牌就是Fallen Angel。这个品牌以哥特式的服装风格而文明，而且只存在于Stardolls这个网站中。 <br/><br/>人们购买商品的原因并未改变。然而，随着人们将更多的时间花在网上，他们的在线支出也会随之增多。人们购买虚拟商品的动因与购买真实商品相同：获取更多的力量、建立更好的人际关系同时标榜个人身份。这没有什么难以琢磨的。<br/><br/>Tags - <a href="tag.php?tag=%E8%99%9A%E6%8B%9F%E5%95%86%E5%93%81" rel="tag">虚拟商品</a>
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<title><![CDATA[从李小龙传奇看当今IT界弊端]]></title> 
<author>ArthurXF &lt;arthurxf@gmail.com&gt;</author>
<category><![CDATA[业界点评]]></category>
<pubDate>Thu, 06 Nov 2008 14:16:09 +0000</pubDate> 
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<![CDATA[ 
	　　我最近看了《李小龙传奇》，被李小龙的对武术的研究深深感动，虽然这个李小龙传奇有些改写了李小龙真正的生平，不过也让我学习到了很多关于中国武术的原理。想当年我也很迷功夫，我在桂林工学院练健身的两年里，还拜了黄海老师学习散打，我们的散打班里面还有好多个好师兄弟，我皮厚肉多，不过总是被打的牙齿出血，哈哈，我还有一条双截棍，自我感觉舞的还算不错。这里先自吹自擂一下。<br/>　　现在回归正题，在《李小龙传奇》中让我最有感觉的，就是李小龙去伪存真的将功夫总结成两个字“攻”和“防”。这两个字完全对功夫做了最直接的描述。所有的功夫都围绕着这两个字进行的。那我们现在再来看看现在做网站这个IT行业，现在的网站系统都在追求我的网站系统功能多么强大，我的网站界面多么漂亮，这些追求反而让我们忘记了网站到底是什么？网站的真正作用是什么？<br/>　　网站就是传递信息给所有上网的人一种工具，谁有了网站，谁就可以把自己的信息传递给其他上网的人，所有我觉得网站就是信息交流的一种工具。网站定位清晰，用户想看的东西，我们如何能够准确的把用户想要的信息传递给用户，这就是最好的网站了。但是现在的中国网站都在做什么？网站页面上堆砌着众多的信息，用户看了就一个字“晕”，打开后台一看，N多的管理选项，还是一个字“晕”。我记得windows为啥会诞生，就是因为DOS很多用户看不懂，阻碍了计算机应用的发展，随着windows的诞生，用户可以凭借一个小鼠标就可以操作整台电脑了。大大简化了用户的学习过程。这就是为啥很多人会用电脑，但是不会安装系统的原因。而我们做的网站为啥不能简化用户操作，让用户更加方便更加实用的使用网站呢？<br/>　　我觉得Google，Baidu的成功也是因为可以用最方便的方式把用户想要的信息提供给用户，我们做网站我也觉也应该抓住重点做自己最强项的内容。应该能够起到意想不到的效果。<br/>　　这是我想到的最好的网站，最方便让用户使用你的网站就是一个最好的网站。<br/>　　本文由ArthurXF倾情奉献。<br/>Tags - <a href="tag.php?tag=%E6%9D%8E%E5%B0%8F%E9%BE%99%E4%BC%A0%E5%A5%87" rel="tag">李小龙传奇</a> , <a href="tag.php?tag=%E7%BD%91%E7%AB%99" rel="tag">网站</a>
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<link>http://www.bizeway.net/read.php?330</link>
<title><![CDATA[提高IT专业人员薪酬水平的十种方法]]></title> 
<author>ArthurXF &lt;arthurxf@gmail.com&gt;</author>
<category><![CDATA[业界点评]]></category>
<pubDate>Sat, 31 May 2008 07:45:16 +0000</pubDate> 
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<![CDATA[ 
	<p>IT招聘专家和工作场所专家总结了技术专业人员应该掌握的一些具体技能。这些技能会帮助IT专业人员避免工作的低谷和得到薪酬上涨的好处。下面就是让IT人员提高薪酬的10种方法。 </p><p><strong>1.熟悉SAAS产品</strong></p><p>IT人员配备和随需应变的咨询公司Bluewolf的共同创始人和负责人Michael Kirven说，SAAS（软件服务）知识在用人要求条件中的比例已经从三年前的5%提高到了35%。拥有这方面知识的人可能很快提高自己的薪酬，无论他们是否知道alesforce、Google Apps或者WorkDay。每一个人都需要知道这些产品如何适合当前的IT架构。</p><p><strong>2.获得SAP&gt;知识或者经验</strong></p><p>位于费城的人才和外包服务公司Yoh Services复杂战略和营销的副总裁Jim Lanzalotto称，他支持拥有SAP技术的人，因为SAP技术顾问的需求量和现有人员之间的缺口有3至4万。</p><p><strong>3.获得一个行业的垂直的技术专长</strong></p><p>Kirven说，做一个Java程序员或者一个熟练的.Net开发人员就是一件很好的事情。但是，随着系统越来越复杂，企业不仅需要这些人学些这些编程语言，而且还要了解具体的垂直市场知识，如金融、零售或者媒体，并且了解所有这些知识。</p><p><strong>4.获得一个虚拟化项目</strong></p><p>IT job board Dice网站称，它看到招聘列表中对虚拟化知识人才的需求在过去的六个月里提高了40%，特别是需要了解VMware技术的人。</p><p><strong>5.提高你的商务技能</strong></p><p>Lanzalotto认为，商务经验对于提高IT专业人员的薪金水平是非常重要的。他说，最好的首席信息官不仅仅是一个技术人员，而且应该是能够在技术和业务两个方面都能够工作的业务人员。</p><p><strong>6.获得开源软件产品开发经验</strong></p><p>Kirven说，由于时代已经发生了变化，首席信息官采用MySQL和其它开源软件技术不会有失去工作的风险。事实上，业务人员经常会喜欢开源软件，因为它可能为公司省钱。</p><p><strong>7.更近一步了解能够让你的公司赚钱的技术</strong></p><p>在大型银行或者金融机构工作的人都知道你越接近能够让你的公司赚钱的技术，你的工作岗位对于你的公司就越重要。IT人员也是如此。参与让你的公司增加收入或者节省金钱的项目的IT人员很少会被人忽略。</p><p><strong>8.首席信息官需要架构技能</strong></p><p>Kirven称，IT架构是一个极好的职场道路，不仅因为这是一个高级的职位，而且还因为这些职位几乎完全是不会外包出去的。</p><p><strong>9.付费参加项目管理认证学习的人</strong></p><p>许多研究报名，虽然并非所有的证书都比印刷证书的成本值钱，但是，企业继续付出高价的费用聘用拥有关键证书的人才。其中最最主要的两个项目管理证书是PMP（项目管理专业人员）和PMO（项目管理办公室）。</p><p><strong>10.跳槽</strong></p><p>IT专业人员从一个地方搬迁的另一个地方的比例提高了20%。当你在你的技术专长领域寻求进一步发展时，换一个地理环境也许会有帮助。不同地区对于IT专业人员的技术需求是不同的。</p><br/>Tags - <a href="tag.php?tag=%E8%96%AA%E9%85%AC" rel="tag">薪酬</a>
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<link>http://www.bizeway.net/read.php?307</link>
<title><![CDATA[alexa2008年2月4日大事件]]></title> 
<author>ArthurXF &lt;arthurxf@gmail.com&gt;</author>
<category><![CDATA[业界点评]]></category>
<pubDate>Mon, 04 Feb 2008 03:37:47 +0000</pubDate> 
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<![CDATA[ 
	　　今天上百度，发现百度的排名降到20，,百度排名从来没跌过的，去alexa网站查了一下。百度的昨日排名竟然降到63521，新浪降到63532，google.cn降到63529，查了一下google.com的排名是53，yahoo.com的是42.<br/>　　看来这次受影响很大的，全部都是中文站，看了一下全球100名，中文网站最好的百度排在20.<br/>这个无名小站排41，比新浪还高哦，新浪46.在此给他敬仰一下。也算是Alexa作弊的牛站了。<br/><div class="quote"><div class="quote-title">引用</div><div class="quote-content">41. 無名小站<br/>Photo Album and Blog 網路相簿及網路日誌<br/>www.wretch.cc</div></div><br/><br/>　　这里我们向全中文站默哀。。。。。。<br/><br/>新浪<br/><a href="http://www.bizeway.net/attachment/sina.png" target="_blank"><img src="http://www.bizeway.net/attachment/sina.png" class="insertimage" alt="点击在新窗口中浏览此图片" title="点击在新窗口中浏览此图片" border="0" width="480"/></a><br/><br/>baidu<br/><a href="http://www.bizeway.net/attachment/baidu.png" target="_blank"><img src="http://www.bizeway.net/attachment/baidu.png" class="insertimage" alt="点击在新窗口中浏览此图片" title="点击在新窗口中浏览此图片" border="0" width="480"/></a><br/>Tags - <a href="tag.php?tag=alexa" rel="tag">alexa</a>
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<title><![CDATA[SNS圈子招聘]]></title> 
<author>ArthurXF &lt;arthurxf@gmail.com&gt;</author>
<category><![CDATA[业界点评]]></category>
<pubDate>Sun, 12 Aug 2007 07:35:43 +0000</pubDate> 
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<![CDATA[ 
	销售自己的三种方式是：<br/>酒香不怕巷子深；<br/>酒香最怕巷子深；<br/>酒香不在巷子中；<br/>我想文祥做到了第三点，通过建立自己的品牌，每次都是别人来找他，而不是被动的推广自己，这就是品牌的价值<br/><br/>转自：若邻的公告<br/><br/>盼望了一个多月，龚文祥终于在新年到来之际如愿跳槽到美国网站Smarter，任职中国市场高级策划总监。 <br/><br/>这是在互联网行业工作了10年的龚文祥的第六次跳槽。跟之前五次相似，这次机会也是他通过在网上“打广告”找来的，不同的是这次见效要快得多。 <br/> <br/>去年11月底，龚文祥在一个叫Wealink(中文名“若邻”)的网站上，发布了“美国网站在中国失败的十大思路性执行错误”的个人公告。“我这个公告目的性很强，即希望引起美国相关网站管理者的关注。” <br/> <br/>去年12月15日，Smarter找到了他，双方谈了两个多星期后达成了合作。“前后只是一个月时间，周期比过去跳槽缩短了。以往是在个人博客或别的BBS上发出针对性很强的研究分析文章，每次也都会成功，不过周期要有3个月到半年。” <br/>　<br/>　“圈子招聘网”想象 <br/> <br/>“选择在若邻发布公告，是因为它的用户高端一些。通过若邻，其实是通过自己圈子的人际关系寻找跳槽机会。”龚文祥说，若邻网其实可以称为“圈子招聘网”。 <br/> <br/>此 前，龚文祥在香港上市公司才库企业集团任企业策划总监，负责策划应用蓝海战略创建与推广求职门户1010job精英招聘网。他对招聘的模式与途径，有更多 的认识。“传统招聘渠道，人力经理的主动性无法发挥，尤其在招聘中高层管理人员时效果更差，而通过猎头公司收费又太高。通过人际关系进行招聘，正成为一种 越来越普遍的方式。” <br/> <br/>他认为，圈子招聘网至少有以下三个特征：相当数量真实的资料库，包含10个以上注册用户；用户活跃度高，能够 互相沟通；用户以专业的中高端商务人士为主。根据这三个特征判断，目前中国主要的SNS（socialnetworkingservice）网站 “Tianji天际网”、“Linkist联络家”和若邻网中，后两者即可称为圈子招聘网。 <br/> <br/>去年2月，龚文祥成了若邻网的注册用户，是朋友把他带进去的。在这里，最熟悉的朋友被称为“一度连接”，还有朋友的朋友，按强弱不同总共有“六度连接”。 <br/> <br/>龚文祥的一度连接是76个，总共连接显示380890个。“一度还有其他度的朋友会帮忙转发，都是在比较高端的商务人士圈子内传播，信息在传播的时候可信度比较高，传播的方向很清晰。” <br/> <br/>根 据市场调查公司艾瑞去年10月24日发布的数据，若邻网该频道平均访问量及覆盖数最大，而三个月前若邻网络排名第三。去年第三季度开始，若邻网取代联络家 成为国内SNS的领军。“若邻不会强制要求实名注册，但是你的个人档案包括工作经历、教育经历以及别人对你的评价等，会决定你在若邻网的受信任与受欢迎程 度。”若邻网首席执行官陈浩源告诉《第一财经日报》。 <br/><br/>　　“XING”刺激 <br/> <br/>龚文祥认为，招聘将是若邻们以后的主要运营方向，因为可以通过对会员收费盈利。去年12月7日，德国商务社交网站XING（曾用名“OPENBC”）作为Web2.0技术代表公司在法兰克福上市，这也是全球首家商务SNS网站上市。它的主要盈利模式正是对会员收费。 <br/> <br/>对 会员直接收费，也是联络家目前确定的主要盈利模式。联络家上海分公司市场部汪璐婷向记者介绍：“在联络家搜索到人才的频次非常高。我们的一个优势是国内其 他SNS不具备的——我们在台北有分公司，人脉资源包括台湾地区的。”不过，对于盈利前景，她有些忧虑：“国外和国内情况不一样，在国外向会员收费是一件 很容易做到的事情，但在国内就难很多。” <br/> <br/>对此，若邻网的市场负责人士表示：“招聘将是若邻重要的一块，但是不会成为主要创收点。现 在对会员的服务都是免费的，将来一些非常个人化的服务会要求我们收取一定费用，但会保持绝大部分是免费的。我们卖的是我们用户的价值，在合适的时候，会通 过与其他商家合作的方式来创收。” <br/> <br/>创办两年来，若邻网注册用户数已突破80万，其间启动的招聘专区几乎吸引了国内所有猎头公司参与。与很多在等待风险投资的SNS网站不同，若邻网从创立之初，就吸引了500万美元的风险投资，投资方维众创业投资集团（中国）有限公司正是分众传媒的风投方。 <br/><br/>　　Web2.0盈利愿景 <br/> <br/>若邻网强调圈子的力量与价值，但并不把自己仅仅看作“圈子招聘网”。它的口号是“社会资本银行”，定位是“商务人士社交网站”，是一个SNS。“SNS是有着无限想象空间的，它永远是BETA（测试）版本。”陈浩源说。 <br/> <br/>2006年，Web2.0引领互联网风潮，但难以找到盈利模式的硬伤，让业界对它的前景不太看好。SNS会成为Web2.0盈利的突破点吗？ <br/> <br/>2005 年，传媒大亨默多克出资5.8亿美元收购MySpace的母公司。去年，Google以16.5亿美元天价收购YouTobe。这两者都被认为是SNS的 样板。去年7月，美国有统计称MySpace已成为美国流量第一的网站，而在去年9月，MySpace即宣布进军中国，现阶段正紧锣密鼓地组建中国团队。 <br/> <br/>SNS在中国的纷争迅速升温。但有业内人士认为，在中国要创建超大流量的SNS还很困难，将用户“黏牢”，尽可能发掘用户价值更为重要而可行。 <br/> <br/>最近，《商业周刊》一篇文章指出，最初由一家无线电台起步的法国免费博客网Skyblog在其国内抵挡住了MySpace的进攻，下一步它打算向整个欧洲地区和美国市场进军。 <br/> <br/>Skyblog 计划推出“对话营销”的商业广告模式，即以产品为中心来制作博客网站，吸引用户们在网站上围绕某个品牌展开讨论，以提高产品的知名度。对此，有分析师在媒 体上评论：“将用户们牢牢吸引在网站上对于网站来说是相当重要的。用户们在网站上花的时间越长，网站上发出的广告内容就越多。”分析师们称，这种互动广告 的出现可能预示着在线营销的发展方向。 <br/> <br/>精准性营销正是若邻瞄准的盈利方向。其公司团队认为，要做到这一点，首要的是熟悉用户的个性、口味与习惯，将用户“黏牢”。 <br/><br/>现在ArthurXF本人正在搞PHP等技术培训，如果想学习的人可以跟我联系。另外培训的招生简章在这个网址，想了解的可以去看看。<br/><a href="http://www.bizeway.net/read.php/285.htm" target="_blank">PHP培训招生简章</a><br/>Tags - <a href="tag.php?tag=%E5%9C%88%E5%AD%90%E6%8B%9B%E8%81%98" rel="tag">圈子招聘</a> , <a href="tag.php?tag=sns" rel="tag">sns</a>
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<title><![CDATA[李开复：21世纪7种人才最抢手]]></title> 
<author>ArthurXF &lt;arthurxf@gmail.com&gt;</author>
<category><![CDATA[业界点评]]></category>
<pubDate>Mon, 06 Aug 2007 04:30:23 +0000</pubDate> 
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<![CDATA[ 
	 &nbsp; &nbsp;　21世纪最需要哪些人才？昨（22）日，Google副总裁、Google大中华区总裁李开复博士作客电子科技大学，以《21世纪最需要的七种人才》为题给大学生们带来了一场充满睿智而又不失幽默的演讲。李开复说：“21世纪，我们最需要7种人才：创新实践者、跨领域工作者、三商兼高者、高效能沟通者、热爱工作者、积极主动者和乐观向上者。”<br/><br/> &nbsp; &nbsp;　　人才·创新实践者<br/><br/> &nbsp; &nbsp;　在互联网时代，我们的任何一个好的商业想法或开拓市场的新点子，很容易被人复制和抄袭，但创新永远是最安全，最不容易被人抄袭的方法。我们需要进行有应用价值的创新，而且创新在任何领域都可以。李开复举了Google用创新的方法实践来吸引人才的方式的一个例子：<br/><br/> &nbsp; &nbsp;　在美国加州一条高速公路上有一个很大的指示牌，上面有一道很困难的题目，并给你提供了一个帮你寻找答案的网站。当你回到家中，绞尽脑汁解出答案时，它会给你另一个网站，做第二道智力题，等做完第三道这样的题之后，你就会进入一个页面，那就是Google的招聘网站。<br/><br/> &nbsp; &nbsp;　　人才·跨领域工作者<br/><br/> &nbsp; &nbsp;　很多同学进入大学时总认为“专业就是职业，把专业学好就是金饭碗”。“这个观点是错误的”，李开复提高了音调，“21世纪是各学科、各产业相互融合、相互促进的世纪。对人才的要求也从传统的专才转向了跨领域，跨专业的综合性人才”。<br/><br/> &nbsp; &nbsp;　“你们有谁听过‘Lexis_Nexis’吗”？李开复突然甩出这个问题，可难住了台下的学生。“很多人会认为Google一定在信息检索方面掌握了先进的技术，取得了重大的突破”，李开复说，其实，早在Google成立的20多年前，Lexis_Nexis就已经是世界一流信息检索水平的公司，但因为他们太专注于专业本身而错过了互联网革命，以至于被淘汰。<br/><br/> &nbsp; &nbsp;　　人才·三商兼高者<br/><br/> &nbsp; &nbsp;　三商———智商、情商以及灵商，所谓“灵商”，是指有正确的价值观，能分辨是非。一个人能否取得成果，不只要看他的成绩或智商的高低，而要看他在智商、情商、灵商这三个方面表现均衡。灵商即人品，它比情商、智商重要。孤僻自傲的天才也不再是最好的天才。<br/><br/> &nbsp; &nbsp;　以某跨国软件公司一位“天才同事”为例：他智商非常高，一个人能做20个人做的活，但是他的孤傲难以和其他同事共处，惟一和同事说话时也是骂别人“你是个大笨蛋”，并且在给同事的邮件上用红色的大号字“stupidest”羞辱对方。说到这里，李开复惋惜地说：“最后老板不得不请走他。虽然他一个人可以承担20个人的工作，但是可能伤害20个人的团队，甚至还可能影响400个人的士气。”<br/><br/> &nbsp; &nbsp;　　人才·高效能沟通者<br/><br/> &nbsp; &nbsp;　这些人是能鼓舞士气的人，被理解、被信任的人。在信息随手可得的今天，重要的不是你有多少信息，而是你能否用合适的易于理解的方式表达这些信息，用说故事的方法来取得共鸣。<br/><br/> &nbsp; &nbsp;　在计算机领域，李开复认识不少从事“企业架构设计师”工作的朋友。这个高新的职位其实就是“能说会道”的工程师。有一位架构设计师说，“会做工程师的人很多，但是很难找到这样的工程师———他能到一个不懂技术的客户面前解释一种新的技术，然后让人家纷纷掏腰包购买”。<br/><br/> &nbsp; &nbsp;　　人才·热爱工作者<br/><br/> &nbsp; &nbsp;　孔子说：“知之者不如好知者，好之者不如乐之者。”热爱工作的人会把工作当作一种享受，往往会比其他人做出更好的成绩。<br/><br/> &nbsp; &nbsp;　在谈到该问题时，李开复说，近期Google公司将会到电子科技大学来选才，但对于大四的不少同学来说已经太迟了。他提示说，因为要拿到进入公司的一个条件是：需要有10万行编程能力的经验。对于大一、大二的学生来说，现在到该“动手”的时候了。“目前，所有中国的申请者被拒绝的最大理由是动手能力不行，缺乏编程能力的经验。”李开复遗憾地说。<br/><br/> &nbsp; &nbsp;　　人才·积极主动者<br/><br/> &nbsp; &nbsp;　21世纪需要更主动的人才，要让别人了解你的能力和才干，没有老板会喜欢“谦虚、没有想法”的人。<br/><br/> &nbsp; &nbsp;　在此，李开复用自己的行动做了诠释。2005年5月，他从网上看到Google要来中国的招聘信息，这对他来说，简直就是“千载难逢的好机会”，于是，他主动从网上搜索Google老板的E－mail，抱着碰运气的心态主动给他发邮件毛遂自荐。最终，才有了现在的李开复用自己的行动为“积极主动者”做了诠释。<br/><br/> &nbsp; &nbsp;　　人才·乐观向上者<br/><br/> &nbsp; &nbsp;　21世纪这个更实时、善变的环境一定会带来更多的错误，更多的挫折，而且每个人在一生中总会遇到大大小小的挫折与失败。李开复的经验是，不要把失败当做一种惩罚，而应该把失败当作学习的机会，做一个乐观向上的人。<br/><br/> &nbsp; &nbsp;　随后，李开复还给学生们做了一道题，上面罗列了一个人在前半生的失业、经商失败、爱人死亡、发表演说失败、角逐国会议员提名失败、未被再度提名国会议员、想转任地方官失败等等一系列挫折，然后让大家猜这个人是谁。“美国总统林”！“我想，林肯之所以能够取得最终的成就，这应该与他乐观看待失败，从失败中获得力量的态度密不可分。”李开复说。 <br/><br/>Tags - <a href="tag.php?tag=%E6%9D%8E%E5%BC%80%E5%A4%8D" rel="tag">李开复</a> , <a href="tag.php?tag=%E4%BA%BA%E6%89%8D" rel="tag">人才</a>
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<title><![CDATA[北京拟规定网上开店需办营业执照]]></title> 
<author>ArthurXF &lt;arthurxf@gmail.com&gt;</author>
<category><![CDATA[业界点评]]></category>
<pubDate>Sat, 09 Jun 2007 01:27:57 +0000</pubDate> 
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<![CDATA[ 
	昨天上午，市十二届人大常委会召开第36次会议，《北京市信息化促进条例（草案）》（以下简称“条例草案”）提请会议审议。 <br/>条例草案中规定，在本市从事互联网信息服务活动的，应当按照国家规定办理相应许可或者履行备案手续。而利用互联网从事经营活动的单位和个人应当依法取得营业执照，并在网站主页面上公开经营主体信息，已取得相应许可或者备案的证明、服务规则和服务流程等相应信息。<br/>网上经营行为是指利用互联网从事以营利为目的的经营活动，包括利用自办网站或者他人网站进行网上交易的；提供交易平台或其他服务的；发布广告或其他商业信息等。据介绍，在公众网站上开店、提供网游代练、销售网游虚拟装备等都属网上经营行为。<br/><br/>但是目前各电子商务服务网站的要求并不统一，因为网上开店者有“企业”与“个人”之分，各网站一般只会要求“企业”提供营业执照。<br/><br/>据了解，国内著名的个人交易网上平台淘宝网的网上店铺数量已达到55万个。但是由于淘宝、易趣等在外地注册的电子商务服务网站不受北京市地方性法规的限制，因此在该网站注册开店的个人或单位，不受该条例约束。<br/><br/>此外，条例草案还规定电子商务服务提供商应当对利用其网站从事经营活动经营主体的身份信息、合法经营凭证和反映交易信用状况的材料进行核查，并对相关信息做好数据备份，便于当事人和有关部门查询、核对。<br/><br/>草案中还指出，电子商务服务提供商应当建立投诉受理机制，对利用其网站从事的经营活动进行监督，配合政府有关部门的管理活动，但不得妨碍相关经营主体开展正常交易活动。 <br/><br/>现在ArthurXF本人正在搞PHP等技术培训，如果想学习的人可以跟我联系。另外培训的招生简章在这个网址，想了解的可以去看看。<br/><a href="http://www.bizeway.net/read.php/285.htm" target="_blank">PHP培训招生简章</a><br/>Tags - <a href="tag.php?tag=%E7%BD%91%E4%B8%8A%E5%BC%80%E5%BA%97" rel="tag">网上开店</a>
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<title><![CDATA[百度是中国公司吗？是民族企业吗？]]></title> 
<author>ArthurXF &lt;arthurxf@gmail.com&gt;</author>
<category><![CDATA[业界点评]]></category>
<pubDate>Sat, 09 Jun 2007 01:26:54 +0000</pubDate> 
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<![CDATA[ 
	虽然，Baidu在美国上市使用了“中国的Google”这么一个概念，说真的，我知道的Baidu和Google最大的共同点也许就是他们都是美资公司。Baidu公司注册于英属开曼群岛，Baidu的创始人李彦宏持有美国绿卡，Baidu启动的资金是美国的风险投资，现在美资在Baidu中占有51%以上的份额，所以百度是一家地地道道的美资公司。<br/><br/>　　根据Baidu提交给美国证券交易委员会的F-1文件，Baidu分为海外部分和在中国的部分。海外部分一家在英属开曼群岛注册，一家在英属维京群岛注册，他们是美资的，然后是Baidu在国内注册的子公司。注册这样的子公司大概是为了规避政府的关于外资不能进入新闻广告等领域的法规。<br/><br/>　　百度美国上市的历程<br/><br/>　　前戏：百度的发展历程<br/><br/>　　百度这个名字来源于南宋词人辛弃疾(1140-1207)的一首非常有名的词中的一句：众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。公司(Baidu.com，Inc)于2000年1月18日在开曼群岛注册成立。该群岛位于加勒比海，是一块英属殖民地，由三座岛屿组成，离美国东南方的佛罗里达州不远。开曼群岛在1978年获得了一个皇家法令，法令规定永远豁免开曼群岛的缴税义务，故而，开曼群岛完全没有税收，无论是对个人、公司还是信托行业都不征任何税。所以，它也获得了“避税天堂”的美称。为更好的实现对下属子公司的控制及满足其它需要，他们还在另一个注册公司的“天堂” – 英属维京群岛(British Virgin Islands，BVI) – 注册了一个壳公司，名为Baidu Holdings Limited(百度控股有限公司)。<br/><br/>　　公司创始人为李彦宏(Robin Yanhong Li)和徐勇(Eric Yong Xu)，前者1991年毕业于北京大学信息管理专业，随后赴美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位。在美国呆了8年，其间先后为道.琼斯公司(Dow Jones & Company)，Infoseek等公司工作过，是新一代互联网技术领域的权威专家。后者1982年就读北京大学生物系，1989年完成生物硕士学位后，获美国洛克菲勒基金会博士奖学金，赴美留学，于美国德州A&M大学完成博士学位，随后任加州大学伯克利分校博士后，是生物学领域的资深专家。在美国10年期间，先后任职于两家著名的生物技术公司(QIAGEN，和Stratagene)，负责营销工作，并且获得过杰出销售奖。<br/><br/>　　在注册总控股公司Baidu.com， Inc的同时，两人在中国北京成立了全资子公司Baidu Online Network Technology (Beijing) Co.， Ltd.(百度在线网络技术公司，简称“百度在线”)。这是一家外资公司，是百度公司在中国的第一个运营实体，主要负责向中国企业提供P4P(pay-for-performance，关键字竞价排名)服务和搜索解决方案，并向Baidu Netcom提供技术支持。由于中国法律对外资公司在华从事互联网服务业有种种限制，因此，两人随后于2001年6月5日在中国北京成立了第二个运营实体 –Baidu Netcom Science and Technology Co.， Ltd.(百度网络科技公司，简称“百度网络”)。这是一家中资有限责任公司，由李彦宏和徐勇分别持股75%和25%。它获得了中国政府的网站及在线广告经营许可，专门从事网站经营及在线广告业务，我们熟知的Baidu.com及Hao123.com都隶属于它。<br/><br/>　　为进一步巩固在中国的地位，2005年6月，百度公司还在中国上海成立了第二个全资子公司 - Baidu China Co.， Ltd.(百度中国有限公司，一般简称“百度中国”)，并计划在日后由其负责华南地区的业务。<br/><br/>　　百度于2000年6月正式推出了其中文搜索引擎。随后，相继向搜狐，新浪，263，tom.com等知名中文网站提供全面的搜索服务，并迅速壮大起来。2001年10月，百度推出了自己的搜索引擎竞价排名服务。次年7月，推出业界首例“竞争情报系统”软件，并开始为网易提供服务。至此，三大门户都使用百度的搜索服务，其在中国市场的地位突显。接下来，公司又推出了mp3搜索，图片搜索，新闻搜索等专门化搜索服务，逐渐成为为中文搜索市场上的霸主。<br/><br/>　　在此次上市之前，百度已经进行过三次融资。前两次是在其成立之初的1999年和2000年，融资金额分别为120万美元和1000万美元(Draper Fisher Jurvetson ePlanet Ventures[德丰杰e星风险投资] 和IDG Technology Venture Investment[IDG创业投资基金])。而第三次融资则是在2004年6月，共有8家企业参与了此次融资，其中包括了著名搜索引擎Google的1000万美元的战略投资。<br/><br/>　　截至2004年底，百度公司的总资产为3168万美元，销售额达到了1340万美元，净收入为145万美元，自2002年以来，其年增长率高达224％。在今年的前三个月当中，百度收入就达到520万美元，全年有望突破3000万美元。<br/><br/>　　高潮：百度在美国NASDAQ上市<br/><br/>　　北京时间2005年8月5日晚11点40分，百度公司正式在美国NASDAQ挂牌上市。其主承销商为瑞士信贷第一波士顿(CSFB)和高盛(Goldman Sachs)，两者都是华尔街顶尖的投资银行。而著名的投资咨询公司Piper Jaffray也参与到了其中。<br/><br/>　　此次上市百度共发售404万股美国信托凭证(ADR， American Depositary Receipts)，每股美国存托凭证相当于一股A类普通股，约占其总股本的12.5%，计划融资额为1.091亿美元。<br/><br/>　　根据百度提交的招股说明书，该公司共发行了3230万股股票，分为三类 – 美国信托凭证(ADR，相当与一股普通股)，普通股(A股)和优先股(B股，有更大的投票权，为普通股的10倍。并可随时转换为普通股。如被股东售出，则自然转换为普通股)。股票的发行价定为27美元。<br/><br/>　　上了、爽了：赢家们<br/><br/>　　资本主义社会中，技术和劳动力一样，也是为资本的增殖服务的。由于技术的应用能够使劳动生产率得到长足的提高，从而使资本可获得的相对剩余价值大大增加，因此，技术是资本增殖的强有力的工具。虽然技术创始人对新技术的发明及技术公司的诞生有不可磨灭的重要作用，但要让技术走向市场并获利，没有货币资本的注入却几乎是不可能的。因为在资本主义社会，一切生产要素均需要货币购买。而货币资本的投入者，自然也就会要求对技术成果或新技术公司的股权的部分占有，在初创者与货币投资者的实力对比悬殊的情况下，后者甚至会要求绝对的控制。<br/><br/>　　专业技术公司由于其技术成果可被广泛的应用，因此，一旦成功，其发展的速度也将比传统的企业更为惊人。这使得对新兴科技企业的投资，有获得超常的回报成为可能。虽然对中小型科技公司的初期投资风险很大，但在健全的投资机制与产权制度双重保障及高额回报的诱惑下，各投资机构依然对其保持着很高的热情。<br/><br/>　　任何一家的成功的科技公司在上市时的最大赢家无疑都是先期投资者、初创人员及上市服务商，这次在美国NASDAQ上市的百度(Nasdaq： BIDU)，当然也不例外。<br/><br/>　　1。 Draper Fisher Jurvetson ePlanet Ventures(DFJ ePlanet)<br/><br/>　　作为百度最大的股东，持有上市公司25.8%股权的美国风险投资商- 德丰杰“e星”投资公司 - 无疑是此次百度在美上市的最大赢家。该公司作为百度最大的投资者，虽然在百度初创阶段(2000年9月)投入了大量的资金，但和现在的市值比起来，简直不值一提。我们以百度公司提供的2004年合并财务报告来说吧，截至2004年底，该公司的总资产仅约3100万美元，股东权益当然只能更少。而以上市当天的市值计，DFJePlanet拥有的股权价值则超过了10亿美元，真可谓是点石成金。并且，其作为第一大股东，还成功的完成了对百度公司最高权力机构 – 董事会 – 的控制。除去五名董事中的两位独立董事丁健(亚信)和Greg Penner(格雷格.潘纳，Peninsula Capital[半岛资本]，百度第三大机构股东)外，剩下的三名董事中，有两名都来自DFJ ePlanet： Asad Jamal(阿沙德.贾马尔，德丰杰e星创始人、主席兼常务董事。其亲自出马，可见对百度的重视程度。)、Jixun Foo(德丰杰e星董事)。<br/><br/>　　2。 公司创始人李彦宏和徐勇<br/><br/>　　在分别套现约25万股(以开盘价计，达1650万美元)和约16万股(以开盘价计，也有近千万美元)后，二者依然将各持有百度公司22.9%和7%的股权。也就是说，他俩都将成为新的亿万富翁，步入华人科技新贵行列。<br/><br/>　　3。 承销商瑞士信贷第一波士顿(CSFB)和高盛(Goldman Sachs)<br/><br/>　　这两家公司不但要收取高额的服务费(7位数以上)，而且有可能获得部分股票的优先认购权(这几乎是上市服务商公认的特权)。两项收入相加，必然使二者收获颇丰。<br/><br/>　　4。 其它机构股东<br/><br/>　　伴随着股票的疯涨，包括Integrity Partners(诚实合伙投资公司，持股9.7%)，Peninsula Capital(半岛资本，持股8.5%)、IDG Technology Venture Investment(IDG技术创业投资基金，持股4.2%)、Google（上市前持股2.6%）等在内的机构投资者也将有机会获得很好的回报。<br/><br/>　　5。 百度公司高管其部分员工<br/><br/>　　公司高层管理团队成员大都有约1%的股权，其中：CTO刘建国0.9%、CFO王湛生1%、COO朱洪波1%、副总裁梁冬0.4%。而其它员工的持股量估计在几千至几万股之间，总的来说，都有不错的回报。<br/><br/>　　几家欢喜几家愁：输家们<br/><br/>　　技术是为大众、为生产服务的，所以，作为一个科技类公司，百度的上市并谈不上谁是输家。如果真要说的话，国内的搜索技术公司和在高位持有百度股票的人，算得上是输家。前者由于百度的迅速壮大，将日益感到越来越强的竞争压力，从长远看，还有可能会被挤出中国搜索市场。而对于后者，一旦百度的股票大幅下跌，其直接的经济损失也将是非常惨痛的。<br/><br/>　　特殊情人：Google会收购百度吗？<br/><br/>　　总的来说，我认为Google收购百度的可能性是很小的。但为了更好的实现自己的战略，它或许会部分地增持百度的股权。因为：<br/><br/>　　1。 百度目前提供的产品和服务大都模仿Google，并且从产品线来讲，还不及Google丰富和全面。因此，Google完全没有必要花钱收购一个与自己相似、却又比自己弱小的百度。而且，Google很重视自身品牌建设，如果收购百度，也不便于整合。<br/><br/>　　2。 虽然百度现在在中国市场处于老大地位，但Google在全球的影响力和技术上的优势地位，依然是百度短时间内所达不到的。在Google， MSN Search， Yahoo! Search，Alexa等搜索大腕的夹击下，百度成功走向世界的难度可想而知。而这些公司却会慢慢的向中国市场渗透，一点一点的蚕食百度的市场份额。像Google这样强大的对象，非常有可能在中国夺取在全球一样的霸主地位。那么，对于一个可能会败在自己手下的对手，Google收购百度又有什么意义呢？<br/><br/>　　3。 双方是竞争对手，但也并不排除合作的可能。百度毕竟扎根中国市场多年，有比较丰富的营销和关系资源，而作为以技术见长的Google，要想更顺利的进入中国市场，与百度的合作也是非常有战略意思。而如果Google能通过增持百度股权而派驻一名成员进入董事会，则将是可行的手段之一。<br/><br/>　　4。 百度上市后，股票价格飞涨，收购成本非常之大。就算Google有收购百度的意愿，也不可能选择在近期下手。<br/><br/>　　5。 从前段时间Google聘用前微软副总裁李开复组建中国团队这一事件来看，Google是打算是中国市场大展拳脚的。这也从一个侧面说明，Google对收购百度，并没有多大的兴趣。<br/><br/>　　事后烟：几点值得注意的地方<br/><br/>　　1。 首先要说的是，此次上市的是在开曼群岛注册的Baidu.com， Inc(百度公司)，不是在中国经营网站及在线广告的Baidu Netcom(百度网络，我们熟知的www.baidu.com就是由它负责)或经营搜索技术服务的Baidu Online(百度在线)。而前面也说了，Baidu.com，Inc和Baidu Online都是外资公司，而Baidu Netcom是在中国的有限责任公司，两者在中国在的待遇和权利是大不相同的。这一点请大家一定要搞清楚。<br/><br/>　　2。董事会一般来说都是股份制公司的最高权力机构，而在百度，李彦宏包括其它高管无一人进入董事会!这说明在百度，投资者的权力是十分大的。而Google公司的九名董事中，有三名来自Google，两名创始人都榜上有名。百度五名董事分别为：Asad Jamal、Jixun Foo，来自DFJ ePlanet[百度第一大股东]，Scott Walchek(斯柯特.沃尔切克，来自Integrity Partners[正直合伙投资公司]，百度第二大机构股东)、Greg Penner(格雷格.潘纳，独立董事，来自Peninsula Capital[半岛资本]，百度第三大机构股东)，以及亚信(AsiaInfo)的丁健(独立董事)。<br/><br/>　　3。 根据百度公司提供给美国证券交易委员会(SEC，Securities and Exchange Commission)的招股说明书可以知道，此次在美国上市发行的是仅对应A类股的ADR。因此，A、B股并未完全进入流通。并且，绝大多数的股票都接受了“锁定”(Lockup)限制，这此期间之前，股票的可操作性和可转换性很低。“锁定”限制期共分两个部分，前一部分为180天，后一部分为540天(即三个180天)。按规定，每180天后，允许有25%的股权可以正式进入流通。720天后，全部实现流通。界时，百度(BIDU)才可以算得上是真正可以在NASDAQ公开市场上自由交易的股票。<br/><br/>　　4。 鉴于美资在上市后的公司中的持股比已超过51%，其中DFJ ePlanet(美国加州)25.8%，Integrity Partners(美国加州)9.7%，Peninsula Capital(美国密歇根州底特律)8.5%，IDGVC(IDGVC植根于中国，但其母公司IDG来自美国麻省波士顿)4.6%，Google2.6%(上市前，美国加州)。故而，百度准确的说应该是一家由华人创办的、专注于在华业务的美资搜索引擎技术公司。<br/><br/>　　5。 DFJ在美国政府中的关系不简单。该公司的前身 – Draper投资公司 – 的创办者William H Draper将军，曾在二战后的美国政府中担任过各种高级职务，官至美国陆军次长。并且是主持战后日本和德国经济复兴的重要人物(马歇尔计划)。此人在美国风险投资界也颇为有名，是西海岸最初的一批风险投资专家。该机构在此次百度上市事件中必定扮演着举足轻重的角色。像高盛(Goldman Sachs)和瑞士信贷第一波士顿(CSFB)这样的华尔街顶尖大鳄会如此卖38岁的技术青年李彦宏的帐，我想除了钱的原因外，DFJ的关系也起到了一定的作用，呵呵。<br/><br/>　　6。A类股和B类股有不同的表决权，后者是前者的10倍。而B类股的限制性分配，使李彦宏(他一人持有的B股就超过了550万股)，徐勇，刘建国，朱洪波，DFJ ePlanet等获得了控制公司的优势。只要他不出售其拥有的B股股权，那么，他们在百度公司将一直保持有非常高的表决权。<br/><br/>　　7。 为保障自己的利益，李彦宏、徐勇、刘建国等几位最大的个人股东都成立了专门的公司来实现对自己股权的管理。<br/><br/>　　8。 百度公司最神秘的地方在于Baidu Online和Baidu Netcom的关系。它们由一些未公开的契约联系在一起，外界对其了解甚少。希望对百度也更深入了解的同志，可以从这里下手进行研究。<br/><br/>　　9。 风险投资这样的金融资本在新技术公司发展的过程中，发挥了越来越重要的作用，这里有它积极的和值得肯定的一面。但与此同时，这些投资商对科技公司的控制力也越来越强大，在中国的IDGVC就是个例子。这些都充分的体现了货币资本在资本主义社会中的支配地位。<br/><br/>现在ArthurXF本人正在搞PHP等技术培训，如果想学习的人可以跟我联系。另外培训的招生简章在这个网址，想了解的可以去看看。<br/><a href="http://www.bizeway.net/read.php/285.htm" target="_blank">PHP培训招生简章</a><br/>Tags - <a href="tag.php?tag=%E7%99%BE%E5%BA%A6" rel="tag">百度</a>
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<title><![CDATA[国际互联网条约在中国生效]]></title> 
<author>ArthurXF &lt;arthurxf@gmail.com&gt;</author>
<category><![CDATA[业界点评]]></category>
<pubDate>Sat, 09 Jun 2007 01:24:53 +0000</pubDate> 
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<![CDATA[ 
	从国家版权局了解到，由全国人大常委在去年年底表决通过的关于加入《世界知识产权组织版权条约》和《世界知识产权组织表演和录音制品条约》(即“国际互联网条约”)的决定6月9日起正式生效。<br/><br/>国家版权局前局长龙新民表示，加入这两个条约，有利于加强我国在知识产权保护方面与国际社会的合作，借鉴国际社会在互联网领域版权保护的成功经验，完善我国的著作权法律制度，有利于提高我国互联网版权保护水平，促进我国互联网产业的迅速发展。<br/><br/>目前，各国的知识产权法律的保护标准越来越趋向于国际性协调规范，以国际条约为主导的知识产权法的全球化，已经势不可挡。世界各国大都已经着手或将继续在以与贸易有关的知识产权协定(TRIPS协议)及其他知识产权国际新条约的大构架下修改和完善本国的知识产权保护法律制度，以共同建设21世纪的国际知识产权保护制度大体系。<br/><br/>据了解，世界知识产权组织于1996年12月在日内瓦召开的关于版权和邻接权若干问题的外交会议上通过了“国际互联网条约”，并于2002年生效。目前有近60个国家批准或者加入。<br/><br/>《世界知识产权组织版权条约》目的是为了在信息技术和通讯技术领域，特别是互联网领域更充分地保护版权人的利益。<br/><br/>《世界知识产权组织表演和录音制品条约》，目的是为了在数字领域，特别是互联网领域更好地保护表演者和录音制品制作者的权利。<br/><br/>现在ArthurXF本人正在搞PHP等技术培训，如果想学习的人可以跟我联系。另外培训的招生简章在这个网址，想了解的可以去看看。<br/><a href="http://www.bizeway.net/read.php/285.htm" target="_blank">PHP培训招生简章</a><br/>Tags - <a href="tag.php?tag=%E5%9B%BD%E9%99%85%E4%BA%92%E8%81%94%E7%BD%91%E6%9D%A1%E7%BA%A6" rel="tag">国际互联网条约</a>
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<title><![CDATA[企业网站渐渐死去：企业网站的生存之路在何方？]]></title> 
<author>ArthurXF &lt;arthurxf@gmail.com&gt;</author>
<category><![CDATA[业界点评]]></category>
<pubDate>Mon, 22 Jan 2007 05:26:40 +0000</pubDate> 
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<![CDATA[ 
	<div class="quote"><div class="quote-title">引用</div><div class="quote-content">　　国务院信息化工作办公室发布的《互联网络信息资源数量调查报告》显示：有51.5%的企业网站每天页面访问量在50次以下，并且这个比例还在不断扩大。也就是说，有一半以上的企业网站处于沉睡状态。这组数据无疑向我们传递出这样的信息：企业网站正在渐渐的死去。 <br/><br/>　　企业是一个掌握着巨额资金的群体，企业网站占据了国内网站最多的份额(70%以上)，企业网站拥有最迫切的推广需求，但呈现在我们面前的事实却是：经历过2001年的建站狂潮之后，企业网站始终在走着下坡路。本该蓬勃发展的企业网站，春天还没到来就面临夭折，内因何在？ <br/><br/>　　解读中小企业网站的死穴 <br/><br/>　　在谈到企业网站的发展时，企业主感慨良多。尤其是中小型企业主对企业网站日渐失望："本来以为花大价钱，上马企业网站之后就会有雪片一样的订单，没想到企业网站不但没有带来业务，反而累积了越来越高的各种成本和一大堆烦人的垃圾邮件！"企业网站正在被企业主视为鸡肋，食之无味，弃之可惜。 <br/><br/>　　过分追求华而不实 <br/><br/>　　随便打开一个企业网站，扑面而来的是长达30秒的动画广告，考验着访问者所在地区宽带的普及水平。不少企业主认为，网站是企业个性化的展示舞台，所以希望把首页做得美轮美奂。但用户访问企业网站是为了查看企业信息、寻找商业机会。在网页中放上一个毫无商业意义的动画广告，在0.1秒之内就会被访问者所关闭，即使网站中蕴含着含金量非常高的信息也是枉然。很多企业网站就在这种所谓的"美丽"首页中赶走了潜在的客户。 <br/><br/>　　造成这种现象更深层次的原因来自建站公司，他们为了得到短期的利益，一味的去迎合客户的表面需求，过度追求感官上的刺激。而企业主大多对于网络营销又缺乏深入的理解，久而久之，造成了企业网站越来越华而不实、浏览者不愿访问的局面。 <br/><br/>　　信息折叠，查找麻烦 <br/><br/>　　通常，企业网站都会设置"企业简介"、"企业动态"、"产品和服务"、"联系我们"等很多不同的频道，再将本就不够丰满的企业信息分配到这些孤立的频道中。点击其中的一个频道会发现，每个频道里只有寥寥的几行字或者孤零零的几张图片。在某种程度上说，企业网站相当于企业的"简历"，而访问者就是条件苛刻的人事主管。试想一个人事主管翻阅着你20多页的简历，但每页上就只有10个字，会作何反应？对企业网站而言，每个潜在客户每天接触到的企业信息可能多达上百条，如果在您的企业网站上，一分钟内不能让他找到需要的信息，很可能就关掉了访问的网页。于是，花费大量推广费用获得的潜在客户就在企业网站的多级页面前悄然离开。 <br/><br/>　　缺乏互动，无法交流 <br/><br/>　　不少网站都宣称有交互功能。两年前，笔者曾经抱着试一试的态度给几个企业网站留言，到现在还没有收到他们的回复，不知道是企业没有收到邮件，还是没人看到，或者根本就没人去看？企业网站很多时候只是一张冷冰冰的"海报"而已。 <br/><br/>　　单兵作战，不支持全员营销 <br/><br/>　　没有充足的人员管理企业网站是又一个致命缺陷。据CNNIC中心统计，有45%的网站仅有一个人管理，通常这个人还是兼职的，或者是对企业相关业务一无所知的"网管"，造成了企业网站完全游离于企业业务之外。 <br/><br/>　　事实上，企业网站必须与企业的日常经营有机的结合在一起。否则，网站就成了点缀。 <br/><br/>　　网络营销应该贯穿企业的每一个环节：招聘部门可以发布招聘信息，销售部门发布产品信息和促销信息，而采购部门则发布采购信息或招标信息，对应这些信息的反馈，也应该回流到各部门相关人员的手中，及时的处理。全员推广才是企业网站发展的重要推动力。 <br/><br/>　　企业网站的没落使得无数对网络营销非常重视的企业主、营销专业人员、业内人士都非常苦恼，于是越来越多的人开始探寻企业网站的解决之道，而企业究竟需要一个什么样的网站自然成为了一个众说纷纭的话题。 <br/><br/>　　后企业网站时代的思考：标准化+门户化+互动性＋全员参与企业网站如果想走出困境，真正成为帮助企业推广的有力武器，必须要打通以上所分析的几个死穴，因此企业网站的理想模型必将具备以下四个特性： <br/><br/>　　1.标准化：企业网站是给潜在客户所建立的，因此客户的需求就是建立企业网站的最高需求。全世界有几亿台电脑，但他们都有着相同结构的键盘，同理，对于客户来说，企业网站也应该具备标准化的布局，让客户能够轻松的找到自己需要的信息，而不是在迷宫中穿梭。 <br/><br/>　　2.门户化：把能表现企业核心价值的信息都罗列在首页，让客户无需东奔西跑，一个页面解决全部困惑，这是企业主和客户共同的需求。 <br/><br/>　　3.互动性：每个潜在的客户都希望与企业的对应人员互动，进行交流。企业网站能否让他们轻易的找到相关人员，并能够通过便捷的方式进行沟通，极大程度的影响了客户的参与程度。 <br/><br/>　　4.全员营销：众人拾柴火焰高，只有当企业中尽可能多的人员参与到网络营销中，才能取得令人满意的效果，尤其是在目前中小企业营销经费有限的情况下。市场人员、销售人员、客服人员、高层管理者分别面向不同层次的准客户，积极的传递出企业的核心价值，这是中小企业网络营销发展的必然趋势。 <br/><br/>　　市场呼唤性价比高的网络营销平台 <br/><br/>　　毫无疑问，标准化、门户化、互动性、全员参与将是今后企业网站的必然发展趋势，而同时企业网站的推广、应用也将进入一个全新时代。 <br/><br/>　　中小企业对网站建设、推广、应用方面除了在功能上有需求之外，性价比也是一个非常重要的评价标准，中小企业无力支付昂贵的费用。</div></div><br/><br/>　　看了上面摘录的内容，我们可以深深地体会到企业网站的生存空间很小，甚至很多的企业认为企业网站仅仅是公司形象的一部分，并没有多大的用处。或者是认为企业传统的销售渠道已经很好了，没必要再通过网络销售了。<br/><br/>　　其实这些想法都是错误的，目前全球已经进入了信息化社会，公司内部信息化的管理，信息化的销售和沟通使得企业运转效率大大提高，对社会资源优化合理分配起了很大的促进作用，对于年轻一辈来说，找信息肯定上网找。<br/><br/>　　那么企业网站如何脱颖而出？如何让更多的客户找到自己？如果能够解决这些问题，就可以大大提高企业网站的寿命，并可以给企业带来更多的利润和更大的知名度。解决了以下的问题，企业网站就可以为企业带来效益：<br/><br/>　　1. 企业网站不要一味的追求美观：企业必须正视企业网站的功能，而不是一味的追求美观，美观很多时候是牺牲网站实用性来实现，例如全Flash的企业网站，内容更新不便，搜索引擎无法收录内容，失去了免费宣传的最好工具的支持，可想而之，如果不做广告，这样的企业网站基本上可以说没人看，现实中95%的企业不会给企业网站做广告，那么这么一个漂亮美观动感十足的网站只好放着长蜘蛛网了。呵呵。<br/><br/>　　2.企业网站的功能不可忽视：目前80%的企业网站采用静态html形式制作的，这样的网站如果增添内容或者修改内容，必须有一定的网站专业基础的人才可以操作，可是企业内仅仅为了更改内容而请一个专业人员似乎不是很合算，所以这样的企业网站基本上都是几年不更新，既然没有内容更新，那么又会有多少人天天都来看内容始终不变的网站呢？所以企业网站还是应该采用程序支持的动态网站，企业定时发布一些企业相关的新闻或者产品，技术支持等内容，这样才能提高网站的访问量，而且这种动态网站更新很容易操作，会打字即可。<br/><br/>　　3.企业网站优化的重要性：目前企业网站在没有做广告的前提下，最大的流量来源就是搜索引擎，类似google或者baidu，那么企业网站如何获得搜索引擎很好的排名就成了一个很重要的课题，也就是SEO，搜索引擎优化，优化分为链接优化、关键词优化、页面代码优化，链接优化就是将动态程序链接生成或者模拟静态链接，这样可以让搜索引擎大范围收录网站内容，关键词优化就是提高页面内容和关键词相关性，使得关键词在搜索引擎的搜索结果排名提高，页面代码优化就是将页面里面的代码整理，尽量减少不必要的多余代码，增加网页打开速度，并减少网页代码下载量，来提高对搜索引擎的友好度。<br/><br/>　　4.企业网站的扩展性：企业网站不是一成不变的，现在的功能也许适合现在使用，不见得将来也适合，如何灵活扩展功能，还是重建整个网站？从经济，时效各方面考虑，扩展功能性价比远远高于重建，所以企业网站也要选择有很好技术支持的可扩展的建站系统。<br/><br/>　　5.企业网站的传播性：很多企业网站如闭门造车，造好了也不用，也不去宣传，那么这样的网站很难有流量，企业自然也很难利用网站来提高企业知名度，好多建站系统可以将企业网站的信息通过不同的渠道传播出去。让企业可以不用投入太多的精力在宣传上。<br/><br/>　　综上所述，一个好的企业网站绝对不仅仅只是有一个漂亮界面，现在很多的建站公司为了追求利润最大化，仅仅给企业做一个网站，而企业网站是否有效应，就一概不管了。网务公司开发网务通商务智能建站系统不仅很好的解决了上面企业网站需求的5点，而且做出了企业网站有效应的承诺保障，网务公司跟踪使用网务通建站系统建立的企业网站流量状态，终身免费为企业网站升级，免去了企业没有技术人员之苦，维护和技术支持均由网务公司负责，网务公司的口号是“只做有效应的网站，为企业服务到底！”<br/><br/>　　如果对网务公司的网务通商务智能建站系统感兴趣的话，可以去<a href="http://www.biweb.cn/program/" target="_blank">网务通商务智能建站系统</a>查看具体的介绍。做企业网站就要选择好的建站系统和好的建站服务！<br/><br/>现在ArthurXF本人正在搞PHP等技术培训，如果想学习的人可以跟我联系。另外培训的招生简章在这个网址，想了解的可以去看看。也可以联系我QQ：29011218。<br/><a href="http://www.bizeway.net/read.php/285.htm" target="_blank">PHP培训招生简章</a><br/>Tags - <a href="tag.php?tag=%E7%BD%91%E5%8A%A1%E9%80%9A" rel="tag">网务通</a> , <a href="tag.php?tag=%E7%BD%91%E5%8A%A1%E5%85%AC%E5%8F%B8" rel="tag">网务公司</a> , <a href="tag.php?tag=%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%BD%91%E7%AB%99" rel="tag">企业网站</a>
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<title><![CDATA[评阿里软件的诞生]]></title> 
<author>ArthurXF &lt;arthurxf@gmail.com&gt;</author>
<category><![CDATA[业界点评]]></category>
<pubDate>Fri, 12 Jan 2007 02:38:27 +0000</pubDate> 
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	　　昨天朋友叫我看阿里巴巴新出的阿里软件，我以前只是从新闻里得知马云新搞了一个阿里软件，到底长什么样子到还真的没看过，就跑到阿里软件网站上去看去了。<br/>　　刚进去的时候一头雾水，就知道阿里软件能做什么，但是不知道去哪里用，怎么才能用。找了N久才找到，进去一看，其实就是一个CRM客户关系关系系统。应用了一些Ajax，并没感觉出哪里好用了，也许是我的研究还不过深入吧。<br/>　　不过这篇文章不是说阿里软件如何好用的，而是说阿里软件公司如何诞生的。<br/>　　我记得上个月看过一篇新闻<a href="http://www.biweb.cn/content/news/2/1761.html" target="_blank">评:阿里巴巴和马云拿了雅虎多少真金？</a>，这篇文章指出在股东协议上白纸黑字的写道：马云将继续担任公司的CEO直到(1)阿里巴巴IPO、或(2)本协议签定五周年或(3)马云退休、辞职、死亡、能力不胜任，三者中任一事件发生之时。 <br/>换句话说，也就是马云随时都有可能不再担任阿里巴巴的CEO了，所以后来阿里巴巴发展越来越慢，也是情有可原的。<br/>　　马云这个时候搞阿里软件纯粹是在做第二手准备，也就是当马云卸任之前，可以依靠以前的阿里巴巴带动起自己的新公司或者产业，为了卸任而留得后招啊。我想这就是马云的打算吧。所以2006年已经难以见到阿里巴巴和淘宝的嚣张广告了。因为马云再把阿里巴巴做大已经是无意义的，最多就是帮别人做嫁衣。<br/>　　说实在的，阿里巴巴的盈利模式已经老久，要不是靠着它以前的知名度，估计都难发展，而且阿里巴巴作为一个平台，竟然限制和阿里巴巴有相关业务的信息发布，嘴里却口口声声一家独大是灾难，似乎有些掩耳盗铃之势！老马就知道如何的诈唬，如何的炒作，可是把阿里巴巴搞得乱七八糟，网站的用户体验实在太差，我用了一次以后再也不用了。这次淘宝网一改免费的口号，采取收费，却让老马自己打了自己的嘴巴，也许老马就快没权力了，或者被股东压着迫不得已做出了这种丢信誉事，也许老马还有很多的苦衷，不过可以肯定的是，阿里巴巴发展倒退，淘宝也将开始流失客户，阿里软件的日子恐怕也不好过！<br/><br/>现在ArthurXF本人正在搞PHP等技术培训，如果想学习的人可以跟我联系。另外培训的招生简章在这个网址，想了解的可以去看看。也可以联系我QQ：29011218。<br/><a href="http://www.bizeway.net/read.php/285.htm" target="_blank">PHP培训招生简章</a><br/>Tags - <a href="tag.php?tag=%E9%98%BF%E9%87%8C%E5%B7%B4%E5%B7%B4%E3%80%80%E9%A9%AC%E4%BA%91%E3%80%80%E6%B7%98%E5%AE%9D%E7%BD%91%E3%80%80%E9%98%BF%E9%87%8C%E8%BD%AF%E4%BB%B6" rel="tag">阿里巴巴　马云　淘宝网　阿里软件</a>
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