2007/04/04 13:02
这几天参加项目的project计划评审，发现很多项目经理提交的project计划中都存在一些普遍的低级的问题，呵呵
整理了一个project计划检查单，从几个方面进行检查，可以帮助节省项目评审的反复时间，也可以便于节约评审专家的人力。
在进行project计划评审的时候，主要可以参考以下几点，另外，也可用于项目经理在制定project计划作自我检测：
1、 大的里程碑阶段
l 检查项目是否依据所选择的生命周期模型创建相应的里程碑；
l 检查每个里程碑的前后关系是否正确；
l 里程碑划分得是否合理、是否适合项目的实际情况；
l 以当前评审的时间点来看里程碑的时间设置是否合理；
l 每个里程碑阶段的周期与估算中的阶段比例是否保持一致；
l 查看是否按照项目开发计划中的里程碑，设置了相应的里程碑标记；
l 查看是否创建了里程碑任务（添加新任务，命名为**里程碑，设置工期为0天），并检查是否清晰的设置了该里程碑的前置任务；
l 查看是否里程碑之后的任务，都设置了前置任务为里程碑任务；
l 查看是否每个里程碑结束后都具有里程碑总结会议的计划安排；
2、 每个里程碑的子活动
l 查看每个里程碑中的子活动是否完整；
l 查看每个里程碑的活动是否按照每人2-5天的粒度分解；
l 查看每个里程碑的子活动任务描述是否清晰；
l 核对每个里程碑的子活动任务是否与过程定义表保持一致；
l 查看每个里程碑的子活动是否都有工作产品产出，是否具有可跟踪性；
l 查看各子活动之间的任务关系是否正确；
l 察看任务描述存在歧义的情况下，是否有备注进行说明；
l 查看是否遗漏了测试工作的安排；
l 对于项目管理等活动是否在计划中体现；
3、 资源和时间安排
l 查看各子活动的资源安排和时间安排是否合理；
l 查看是否有资源负荷过重的情况；
l 查看是否有一个活动多个资源，比例不均或者不易区分责任人的情况；
l 察看子活动的工时、周期是否一致、正确；
l 查看是否遗漏了测试人员和qa等资源；
4、 评审活动
l 根据产出的工作产品查看是否有相应的评审计划；
l 查看各评审活动是否安排了后续的修改和验证的时间；
l 查看各评审活动和文档产出的时间是否有空余，是否具有可行性；
l 查看是否与项目开发计划中规定的评审资源保持一致；
l 查看是否与项目开发计划中规定的工作产品保持一致；
现在ArthurXF本人正在搞PHP等技术培训，如果想学习的人可以跟我联系。另外培训的招生简章在这个网址，想了解的可以去看看。也可以联系我QQ：29011218。
PHP培训招生简章
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在进行project计划评审的时候，主要可以参考以下几点，另外，也可用于项目经理在制定project计划作自我检测：
1、 大的里程碑阶段
l 检查项目是否依据所选择的生命周期模型创建相应的里程碑；
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l 以当前评审的时间点来看里程碑的时间设置是否合理；
l 每个里程碑阶段的周期与估算中的阶段比例是否保持一致；
l 查看是否按照项目开发计划中的里程碑，设置了相应的里程碑标记；
l 查看是否创建了里程碑任务（添加新任务，命名为**里程碑，设置工期为0天），并检查是否清晰的设置了该里程碑的前置任务；
l 查看是否里程碑之后的任务，都设置了前置任务为里程碑任务；
l 查看是否每个里程碑结束后都具有里程碑总结会议的计划安排；
2、 每个里程碑的子活动
l 查看每个里程碑中的子活动是否完整；
l 查看每个里程碑的活动是否按照每人2-5天的粒度分解；
l 查看每个里程碑的子活动任务描述是否清晰；
l 核对每个里程碑的子活动任务是否与过程定义表保持一致；
l 查看每个里程碑的子活动是否都有工作产品产出，是否具有可跟踪性；
l 查看各子活动之间的任务关系是否正确；
l 察看任务描述存在歧义的情况下，是否有备注进行说明；
l 查看是否遗漏了测试工作的安排；
l 对于项目管理等活动是否在计划中体现；
3、 资源和时间安排
l 查看各子活动的资源安排和时间安排是否合理；
l 查看是否有资源负荷过重的情况；
l 查看是否有一个活动多个资源，比例不均或者不易区分责任人的情况；
l 察看子活动的工时、周期是否一致、正确；
l 查看是否遗漏了测试人员和qa等资源；
4、 评审活动
l 根据产出的工作产品查看是否有相应的评审计划；
l 查看各评审活动是否安排了后续的修改和验证的时间；
l 查看各评审活动和文档产出的时间是否有空余，是否具有可行性；
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