2009/08/22 11:36
选手简介
王嵩，男，26岁，来自上海，本科。2004年创办一家以触摸屏为主营业务的公司。
参赛项目
网络传媒触摸一体机，这是一个基于网络平台的以播放广告为主，其他服务为辅的设备。该项目有四个商业形态：销售广告；多媒体下载；支付平台；便民利民服务。该项目有三点优势：1.改变了广告的商业形式，让被动的有效率低的广告转变为高效的互动的广告；2.实现广告联播；3.按需及时更新广告、多媒体及其他便民信息的内容，实时更新。
现场简况
《赢在中国》第2赛季晋级篇第5场 评委：熊晓鸽、马云、史玉柱
现场回放
史玉柱：江南春的分众广告是逼着人看，他知道这个中国人都讨厌广告，在电梯里你只能看他墙上的广告。你跟他的模式截然相反，你这个触摸一体机是靠吸引大家来看。
王嵩：对，我靠吸引。
史玉柱：靠吸引的难度比强迫的要大。
王嵩：因为用户要用这些功能，所以会主动过来查看。分众那种模式是强迫别人去看，比较被动，不容易被大家所接受。我这个模式也有一定的强迫性，当你在使用触摸一体机的时候，上面一直在放广告，你必须得听，必须得看，这是避免不了的。
史玉柱：别人去看天气预报的时候他也不喜欢跳出广告的，他也讨厌。中国人没有不讨厌广告的。
王嵩：但是我这种方式比如说你在下面你在操作你需要用的东西的时候，上面就在播放广告，这实际上也是一种强迫你看的形式，我下面是触摸屏，可以不放广告，你用你的东西，但上面一直在放广告，你是必须得听，必须得看的，这是避免不了的。
史玉柱：你重庆有一卡通，但是我移植换一个城市，你能做吗?
王嵩：能做。刚才我讲了，我的目标是在这个城市经营好形成一个好的商业模式，在这个城市来讲，下载和其他服务是全免费的，这个城市2000～3000台终端形成这样一个市场氛围以后，我再去做其他城市以后，大家都可以看到，原来可以通过这样去下载，原来可以通过这样去服务。
史玉柱：其他城市没有一卡通呀？
王嵩：对。它可以看到其他的模式了。
史玉柱：因为根据你的介绍，一卡通是一个重要的组成部分。
王嵩：对，没错。
史玉柱：其他城市没有一卡通这个点击率是不是会下降？
王嵩：目前来说它是一个重要的组成部分。因为目前来说在这个城市大家都没有做，我可以做到很大的规模，通过这样一个产品把它做大以后，大家都知道有这样一个东西以后，然后在其他城市我可以不要一卡通。我可以只要三种商业形态，包括下载，包括我提供的服务，包括我销售的广告。大家都知道有这样一个市场了，大家都养成这样一个习惯，在外面任何一个终端都可以通过一根线去下载。现在我要讲另外一个前提就是说，国家信产部一月份已经公布了统一手机标准，也就是说我的用户可以通过傻瓜点击三下，点击传送，就可以把你需要的东西下载到你的手机上或你的终端上。这很方便的。只要大家在重庆这个地方通过各种方式的服务，让你去用了，形成一个巨大的市场以后，我相信在其他市场是完全可以成功的。因为重庆也是一个直辖市。
史玉柱：你在小区放一个这个东西，彩色也挺好看，会不会被人抱回家去了？
王嵩：不会。这是挂在墙上的，他最多把它弄坏。但我也有一套很好的机子可以时时检测到是否有人去触摸，是否它还在正常的运行，是否死机，有这样一个运营平台。
史玉柱：我再问一个问题。你介绍一下你的团队。
王嵩：是这样的。我的团队有4个人组成。除我以外有一个销售经理，是个非常年轻，非常有能力的市场销售人员。另外一个是市场经济师，他大概有68岁了。在经营和管理方面有非常好的经验。第三个核心成员是个加拿大的归国博士，他在研发和技术框架上有非常好的能力。我还要强调一点，我这个产品的主板，是和知名大学联合研制开发的，嵌入式主板，它是符合重庆市的高温的，它可以达到60度，重庆的温度很高，有时候放在外面会死机。
史玉柱点评
20号（王嵩）我觉得你的谈吐非常严谨，以至于我想给你提建议都不太容易。你的项目听起来很不错，但是我总感觉实际操作起来的时候并不是你设想的这样，广告客户群会这样容易把钱交给你吗？因为你谈得太严谨了，我几乎找不到你的破绽，没法提太多的建议。提醒一点的就是，你要注意团队建设的重要性。
王嵩，男，26岁，来自上海，本科。2004年创办一家以触摸屏为主营业务的公司。
参赛项目
网络传媒触摸一体机，这是一个基于网络平台的以播放广告为主，其他服务为辅的设备。该项目有四个商业形态：销售广告；多媒体下载；支付平台；便民利民服务。该项目有三点优势：1.改变了广告的商业形式，让被动的有效率低的广告转变为高效的互动的广告；2.实现广告联播；3.按需及时更新广告、多媒体及其他便民信息的内容，实时更新。
现场简况
《赢在中国》第2赛季晋级篇第5场 评委：熊晓鸽、马云、史玉柱
现场回放
史玉柱：江南春的分众广告是逼着人看，他知道这个中国人都讨厌广告，在电梯里你只能看他墙上的广告。你跟他的模式截然相反，你这个触摸一体机是靠吸引大家来看。
王嵩：对，我靠吸引。
史玉柱：靠吸引的难度比强迫的要大。
王嵩：因为用户要用这些功能，所以会主动过来查看。分众那种模式是强迫别人去看，比较被动，不容易被大家所接受。我这个模式也有一定的强迫性，当你在使用触摸一体机的时候，上面一直在放广告，你必须得听，必须得看，这是避免不了的。
史玉柱：别人去看天气预报的时候他也不喜欢跳出广告的，他也讨厌。中国人没有不讨厌广告的。
王嵩：但是我这种方式比如说你在下面你在操作你需要用的东西的时候，上面就在播放广告，这实际上也是一种强迫你看的形式，我下面是触摸屏，可以不放广告，你用你的东西，但上面一直在放广告，你是必须得听，必须得看的，这是避免不了的。
史玉柱：你重庆有一卡通，但是我移植换一个城市，你能做吗?
王嵩：能做。刚才我讲了，我的目标是在这个城市经营好形成一个好的商业模式，在这个城市来讲，下载和其他服务是全免费的，这个城市2000～3000台终端形成这样一个市场氛围以后，我再去做其他城市以后，大家都可以看到，原来可以通过这样去下载，原来可以通过这样去服务。
史玉柱：其他城市没有一卡通呀？
王嵩：对。它可以看到其他的模式了。
史玉柱：因为根据你的介绍，一卡通是一个重要的组成部分。
王嵩：对，没错。
史玉柱：其他城市没有一卡通这个点击率是不是会下降？
王嵩：目前来说它是一个重要的组成部分。因为目前来说在这个城市大家都没有做，我可以做到很大的规模，通过这样一个产品把它做大以后，大家都知道有这样一个东西以后，然后在其他城市我可以不要一卡通。我可以只要三种商业形态，包括下载，包括我提供的服务，包括我销售的广告。大家都知道有这样一个市场了，大家都养成这样一个习惯，在外面任何一个终端都可以通过一根线去下载。现在我要讲另外一个前提就是说，国家信产部一月份已经公布了统一手机标准，也就是说我的用户可以通过傻瓜点击三下，点击传送，就可以把你需要的东西下载到你的手机上或你的终端上。这很方便的。只要大家在重庆这个地方通过各种方式的服务，让你去用了，形成一个巨大的市场以后，我相信在其他市场是完全可以成功的。因为重庆也是一个直辖市。
史玉柱：你在小区放一个这个东西，彩色也挺好看，会不会被人抱回家去了？
王嵩：不会。这是挂在墙上的，他最多把它弄坏。但我也有一套很好的机子可以时时检测到是否有人去触摸，是否它还在正常的运行，是否死机，有这样一个运营平台。
史玉柱：我再问一个问题。你介绍一下你的团队。
王嵩：是这样的。我的团队有4个人组成。除我以外有一个销售经理，是个非常年轻，非常有能力的市场销售人员。另外一个是市场经济师，他大概有68岁了。在经营和管理方面有非常好的经验。第三个核心成员是个加拿大的归国博士，他在研发和技术框架上有非常好的能力。我还要强调一点，我这个产品的主板，是和知名大学联合研制开发的，嵌入式主板，它是符合重庆市的高温的，它可以达到60度，重庆的温度很高，有时候放在外面会死机。
史玉柱点评
20号（王嵩）我觉得你的谈吐非常严谨，以至于我想给你提建议都不太容易。你的项目听起来很不错，但是我总感觉实际操作起来的时候并不是你设想的这样，广告客户群会这样容易把钱交给你吗？因为你谈得太严谨了，我几乎找不到你的破绽，没法提太多的建议。提醒一点的就是，你要注意团队建设的重要性。
企业好与坏，决定因素在营销，取决于你能卖掉多少货。
选手简介
张继勇 男，38岁，来自上海，硕士。2000年在山东临沂创业，生产感应洁具，2004年到上海读书，目前正在申请注册新公司。
参赛项目
节水性感应洁具。就是用现代的红外感应技术，用传统的洁具提升感应洁具的功能空间。现在已开发了包括感应水龙头、感应小便冲、感应大便冲、节水器等6个系列，14种产品。产品最大的需求点就是能给消费者节约用水。同时还给客户提供全方位的节水、节能解决方案。
现场简况
《赢在中国》第2赛季晋级篇第4场 评委：熊晓鸽、马云、史玉柱
现场回放
史玉柱：你过去失败过两次，比我还多一次。失败之后，你总结出哪些教训？
张维勇：就是没有做市场调查。
史玉柱：有没有认为自己个性上有什么缺陷。
张维勇：我感觉在某种场合有点固执。
马云：这好像是优点而不是缺点。
张维勇：综合一句话，我缺少一种经营管理能力，这也是我去读MBA的原因。
史玉柱：MBA里面的东西，听了没多大用。你经历过多次失败，本应该能从失败中学到很多东西的。
张维勇：我有15年的工作经历，失败过很多次。
史玉柱：失败次数再多，如果总结得不深刻，那也是白失败。
主持人：你失败过两次，有没有绝望的时候？
张维勇：有绝望的时候，我第一次失败的时候，我还在山东的临沂上班，赔了大约30多万，需要用4年时间才能还清，当时很绝望，感觉进没法进，退也没法退。
主持人：你以后还可能失败，还会这样绝望吗？
张维勇：不会的。当时最大的刺激是精神上的刺激，精神大到最低点。现在如果再遇上这种问题，很快就会站起来，就像马老师说的，今天很残酷，明天更残酷，后天更美好。
史玉柱点评
15号（张维勇）你的核心竞争力并不在你的产品。虽然你的产品有一定的技术含量，也有一定的特点，但至少没有什么太高的门槛。你的公司应该是一个营销导向型的企业，企业好与坏，决定因素在营销，取决于你能卖掉多少货。既然是营销型企业，你本人一个很重要的事情就是在营销模式上要有创新。你现在的营销模式决定你做不大。你现在这个营销模式很传统，是温州乡镇企业十年前、二十年前的做法，只是在营销的细节上有所改善而已。你需要多思考，多和团队沟通，要在营销模式上多动脑筋、多花精力、多花时间。营销模式一旦有所创新，就意味着企业会有一个突飞猛进的成长。
第二个建议，你对过去两次失败的总结并不深刻，空闲的时候，你要回过头来对过去的两次失败进行更深刻的总结，得到更深刻的教训，这是对你本人和团队的共同财富。失败是最大的财富，你还没有把这个财富挖掘好，建议你再进一步挖掘，肯定能挖掘出更值钱、更有价值的东西。
选手简介
张继勇 男，38岁，来自上海，硕士。2000年在山东临沂创业，生产感应洁具，2004年到上海读书，目前正在申请注册新公司。
参赛项目
节水性感应洁具。就是用现代的红外感应技术，用传统的洁具提升感应洁具的功能空间。现在已开发了包括感应水龙头、感应小便冲、感应大便冲、节水器等6个系列，14种产品。产品最大的需求点就是能给消费者节约用水。同时还给客户提供全方位的节水、节能解决方案。
现场简况
《赢在中国》第2赛季晋级篇第4场 评委：熊晓鸽、马云、史玉柱
现场回放
史玉柱：你过去失败过两次，比我还多一次。失败之后，你总结出哪些教训？
张维勇：就是没有做市场调查。
史玉柱：有没有认为自己个性上有什么缺陷。
张维勇：我感觉在某种场合有点固执。
马云：这好像是优点而不是缺点。
张维勇：综合一句话，我缺少一种经营管理能力，这也是我去读MBA的原因。
史玉柱：MBA里面的东西，听了没多大用。你经历过多次失败，本应该能从失败中学到很多东西的。
张维勇：我有15年的工作经历，失败过很多次。
史玉柱：失败次数再多，如果总结得不深刻，那也是白失败。
主持人：你失败过两次，有没有绝望的时候？
张维勇：有绝望的时候，我第一次失败的时候，我还在山东的临沂上班，赔了大约30多万，需要用4年时间才能还清，当时很绝望，感觉进没法进，退也没法退。
主持人：你以后还可能失败，还会这样绝望吗？
张维勇：不会的。当时最大的刺激是精神上的刺激，精神大到最低点。现在如果再遇上这种问题，很快就会站起来，就像马老师说的，今天很残酷，明天更残酷，后天更美好。
史玉柱点评
15号（张维勇）你的核心竞争力并不在你的产品。虽然你的产品有一定的技术含量，也有一定的特点，但至少没有什么太高的门槛。你的公司应该是一个营销导向型的企业，企业好与坏，决定因素在营销，取决于你能卖掉多少货。既然是营销型企业，你本人一个很重要的事情就是在营销模式上要有创新。你现在的营销模式决定你做不大。你现在这个营销模式很传统，是温州乡镇企业十年前、二十年前的做法，只是在营销的细节上有所改善而已。你需要多思考，多和团队沟通，要在营销模式上多动脑筋、多花精力、多花时间。营销模式一旦有所创新，就意味着企业会有一个突飞猛进的成长。
第二个建议，你对过去两次失败的总结并不深刻，空闲的时候，你要回过头来对过去的两次失败进行更深刻的总结，得到更深刻的教训，这是对你本人和团队的共同财富。失败是最大的财富，你还没有把这个财富挖掘好，建议你再进一步挖掘，肯定能挖掘出更值钱、更有价值的东西。
在创业初期的时候，开始的时候就要具备极强的法律概念，法律的观念。
现场简况
《赢在中国》第2赛季晋级篇第8场 评委：熊晓鸽、马云、史玉柱
现场回放
史玉柱：假设你们没募集到钱，转而到银行贷款，然后要有财务报表，假设你的利润一年是100万，你的财务人员为了贷款更有把握，填银行的报表时，把100万调高到110万。最后虽然贷下来了，突然有一天公安局找你麻烦，说你金融诈骗，要来抓你，这时候你怎么办？等着抓，还是投案，还是逃跑？
陈伟：投案。
窦大海：主动配合调查，要由他们来说。
周汉东：我就不会让这种现象发生的。我认为钱重要，但是做人或者做企业的诚信更重要。
张洪泉：我特别同意周汉东的观点。
史玉柱：那不是你想这么做的，也不是你干的，而是你的会计多填了10万。
周汉东：会计肯定要经过我批准。
史玉柱：你能知道这么准确？是在你不知道的情况下。
周汉东：坦白从宽。
张洪泉：这种情况不会在我的企业里发生，我们企业要求品德大于人力。不要去勾心斗角，不要抱怨，这些东西要求非常严格。我干得最多的事情就是挑人，这关把得特别严，品德上不能有一丝问题。这种事情绝对不可能出现，如果无意中出现，我投案自首。
史玉柱点评
在中国办企业，法律稍微不如意就要出问题，就要坐牢。创业的人要特别注意，这两个事情不经意真的会发生。再比如我注册一个公司，注册一个总公司，我是不是可以把一百万拿出来用，如果用了会不会坐牢，要不要判刑。中国法律上有很多红线，我们一旦不懂法，很容易坐牢。过去五到十年，凡是财务上遇到危机的民营企业，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？还是法制问题，资金链一紧张，他会做很多他认为合理但是不合乎规定的事，这都是要坐牢的。我们在创业初期的时候，开始的时候就要具备极强的法律概念，法律的观念，即使这样也免不了出事，一出就是大事。
现场简况
《赢在中国》第2赛季晋级篇第8场 评委：熊晓鸽、马云、史玉柱
现场回放
史玉柱：假设你们没募集到钱，转而到银行贷款，然后要有财务报表，假设你的利润一年是100万，你的财务人员为了贷款更有把握，填银行的报表时，把100万调高到110万。最后虽然贷下来了，突然有一天公安局找你麻烦，说你金融诈骗，要来抓你，这时候你怎么办？等着抓，还是投案，还是逃跑？
陈伟：投案。
窦大海：主动配合调查，要由他们来说。
周汉东：我就不会让这种现象发生的。我认为钱重要，但是做人或者做企业的诚信更重要。
张洪泉：我特别同意周汉东的观点。
史玉柱：那不是你想这么做的，也不是你干的，而是你的会计多填了10万。
周汉东：会计肯定要经过我批准。
史玉柱：你能知道这么准确？是在你不知道的情况下。
周汉东：坦白从宽。
张洪泉：这种情况不会在我的企业里发生，我们企业要求品德大于人力。不要去勾心斗角，不要抱怨，这些东西要求非常严格。我干得最多的事情就是挑人，这关把得特别严，品德上不能有一丝问题。这种事情绝对不可能出现，如果无意中出现，我投案自首。
史玉柱点评
在中国办企业，法律稍微不如意就要出问题，就要坐牢。创业的人要特别注意，这两个事情不经意真的会发生。再比如我注册一个公司，注册一个总公司，我是不是可以把一百万拿出来用，如果用了会不会坐牢，要不要判刑。中国法律上有很多红线，我们一旦不懂法，很容易坐牢。过去五到十年，凡是财务上遇到危机的民营企业，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？还是法制问题，资金链一紧张，他会做很多他认为合理但是不合乎规定的事，这都是要坐牢的。我们在创业初期的时候，开始的时候就要具备极强的法律概念，法律的观念，即使这样也免不了出事，一出就是大事。
选手简介
李文，男，36岁，来自山东，硕士。2005年创办一家人工环境公司，任董事长。
参赛项目
节能环保中央空调。中央空调市场是高容量、高回报的行业。产品差异化和市场差异化是我们的竞争策略。节能环保是比较鲜明的特色。公司目前面临的问题就是如何迅速进入主流市场，进入主流市场的问题就是品牌问题，品牌问题的关键就是资金问题。
现场简况
《赢在中国》第2赛季晋级篇第9场 评委：熊晓鸽、马云、史玉柱
现场回放
史玉柱：你要树立你的品牌，树品牌，你有什么绝招吗？
李文：绝招谈不上。我介绍一下这个行业的情况，中央空调这个行业实际上，在座的张口就能说出来，哪个牌子的品牌最好，除了行业内的人，行业外的人很少能提出来，这是什么问题？这个行业的品牌，所谓的品牌基本都是好口碑传播和时间积累形成的。在国外，从美国过来的四大品牌进入中国很早，在国内占有相当大的份额，这个牌子对用户来说永远会打听，比如某某要买中央空调，马上想到某个品牌，而有的品牌则想不到，所以我认为一定的电视广告在辅以其他手段，以一定的广告增加销售额还是可行的，我们行业有一个成功的例子就是远大。
史玉柱：远大在凤凰卫视不断打广告。
李文：曾经在中央电视台新闻联播过后做，广告公司可以调出来投放量多少，每年两千多万，远大一说大家都知道，远大为什么没做大，跟产品线有关系，他专注做吸收式中央空调，吸收式中央空调在缺电的时候才有优势，现在国家不缺电，吸收式中央空调只能到空隙市场，比如到电厂那些地方，燃气比较多的地方才可以用它。他没有适时发展电空调，远大在行业内知名度确实相当高，但也是一个因素。对品牌怎么做，我认为主要是刚打品牌的时候要从电视广告开始，电视让人产生记忆。我初步是这么想的，不是很成熟的想法。
史玉柱点评
你的规模别上电视，主要通过两个渠道，第一，报纸，报纸还是便宜。但是报纸的时间不长，针对你的目标消费地区上报纸，有选择的，这样你的成本大幅度下降。比如说新疆、西藏暂时不做，可以不用做。第二，创造事件营销。你做什么事，让媒体作为新闻自觉地报道你，这样很省钱。张跃买飞机的，中国第一个买飞机的人，很多媒体报道，一报道顺便带出来了，搞这种事件，这样你最省钱。创业的时候不要蛮干，要巧干。关于品牌，谈品牌我谈得多一点，其他的不能谈。我觉得你这个公司还是很有潜力，你现在面临一个爬坡的时候，因为这个行业，如果你爬上去了，你可能就是行业前几位，到第一位就很安全了。
李文，男，36岁，来自山东，硕士。2005年创办一家人工环境公司，任董事长。
参赛项目
节能环保中央空调。中央空调市场是高容量、高回报的行业。产品差异化和市场差异化是我们的竞争策略。节能环保是比较鲜明的特色。公司目前面临的问题就是如何迅速进入主流市场，进入主流市场的问题就是品牌问题，品牌问题的关键就是资金问题。
现场简况
《赢在中国》第2赛季晋级篇第9场 评委：熊晓鸽、马云、史玉柱
现场回放
史玉柱：你要树立你的品牌，树品牌，你有什么绝招吗？
李文：绝招谈不上。我介绍一下这个行业的情况，中央空调这个行业实际上，在座的张口就能说出来，哪个牌子的品牌最好，除了行业内的人，行业外的人很少能提出来，这是什么问题？这个行业的品牌，所谓的品牌基本都是好口碑传播和时间积累形成的。在国外，从美国过来的四大品牌进入中国很早，在国内占有相当大的份额，这个牌子对用户来说永远会打听，比如某某要买中央空调，马上想到某个品牌，而有的品牌则想不到，所以我认为一定的电视广告在辅以其他手段，以一定的广告增加销售额还是可行的，我们行业有一个成功的例子就是远大。
史玉柱：远大在凤凰卫视不断打广告。
李文：曾经在中央电视台新闻联播过后做，广告公司可以调出来投放量多少，每年两千多万，远大一说大家都知道，远大为什么没做大，跟产品线有关系，他专注做吸收式中央空调，吸收式中央空调在缺电的时候才有优势，现在国家不缺电，吸收式中央空调只能到空隙市场，比如到电厂那些地方，燃气比较多的地方才可以用它。他没有适时发展电空调，远大在行业内知名度确实相当高，但也是一个因素。对品牌怎么做，我认为主要是刚打品牌的时候要从电视广告开始，电视让人产生记忆。我初步是这么想的，不是很成熟的想法。
史玉柱点评
你的规模别上电视，主要通过两个渠道，第一，报纸，报纸还是便宜。但是报纸的时间不长，针对你的目标消费地区上报纸，有选择的，这样你的成本大幅度下降。比如说新疆、西藏暂时不做，可以不用做。第二，创造事件营销。你做什么事，让媒体作为新闻自觉地报道你，这样很省钱。张跃买飞机的，中国第一个买飞机的人，很多媒体报道，一报道顺便带出来了，搞这种事件，这样你最省钱。创业的时候不要蛮干，要巧干。关于品牌，谈品牌我谈得多一点，其他的不能谈。我觉得你这个公司还是很有潜力，你现在面临一个爬坡的时候，因为这个行业，如果你爬上去了，你可能就是行业前几位，到第一位就很安全了。
不要认为自己是初中水平就怎么样，初中水平跟博士后没啥区别，只要能干就行，不在乎学历，能做出贡献就行。
选手简介
叶杰辉，男，３９岁，来自广州，中专学历。在广州一家运动会所担任营销总监。
参赛项目
专业运动超市网络服务平台。它以成熟的互联网技术，为项目经营者、消费者搭建互相交流和买卖服务的商业平台，让消费者更高效、更便捷地获得信息和服务。
现场简况
《赢在中国》第2赛季晋级篇第7场 评委：熊晓鸽、马云、史玉柱
现场回放
史玉柱：全世界任何一个行业一旦供不应求，需求旺盛的时候，就会有较高利润的话，然后会吸引新的竞争者加入，直到市场饱和，甚至于供大于求，最后是过剩，淘汰一部分供给者，再进入下一轮循环。几百年来，各行业基本都遵循这样的规律。如果有一天网球馆供大于求，那你不就完了吗？
叶杰辉：空了，那更需要我帮他找客源，现在我担心拿不到场地，帮他们拿场地，买他们的场地。
史玉柱：如果场馆空着，何必找你呢？
叶杰辉：消费者去球馆拿到的价格可能跟我的价格一样，但我在网上会提供很多增值服务，比如提供教练服务。
史玉柱：怎样找到消费者？
叶杰辉：要通过营销手段。我在羽毛球馆里找客户，把我的服务介绍给他们。他们出同样的价钱，如果在原来羽毛球场只是定场服务，但是在我这可以有很多增值服务。
史玉柱：另外你创业时间很长，属于元老级人物，创业成功要素是什么？
叶杰辉：最简单的一个要素，就是坚持。目标坚持，方向对了，哪怕走长一点也会达到目的地。
史玉柱：你过去肯定也有遇到挫折的时候，你的教训是什么？
叶杰辉：最深刻的教训是，卖公司的时候没有保住我对企业的控股权。
史玉柱点评
25号（叶杰辉）我觉得首先你不要认为自己初中水平怎么样，初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。但是我这里面有两点看法，第一点你的项目我觉得从目前你的计划上来说，感觉做不大。我觉得你还不如就在俱乐部基础上往外扩，比你搞一个网络有可能更好一些，当然我不确定，我只是凭我的感觉。即使想做网络，即使再完善完善，怎么让网络做得更大一点，让投资基金看着眼睛发亮一点。现在我觉得你描述下来，我觉得还不能让投资基金听了后觉得我就要投。
选手简介
叶杰辉，男，３９岁，来自广州，中专学历。在广州一家运动会所担任营销总监。
参赛项目
专业运动超市网络服务平台。它以成熟的互联网技术，为项目经营者、消费者搭建互相交流和买卖服务的商业平台，让消费者更高效、更便捷地获得信息和服务。
现场简况
《赢在中国》第2赛季晋级篇第7场 评委：熊晓鸽、马云、史玉柱
现场回放
史玉柱：全世界任何一个行业一旦供不应求，需求旺盛的时候，就会有较高利润的话，然后会吸引新的竞争者加入，直到市场饱和，甚至于供大于求，最后是过剩，淘汰一部分供给者，再进入下一轮循环。几百年来，各行业基本都遵循这样的规律。如果有一天网球馆供大于求，那你不就完了吗？
叶杰辉：空了，那更需要我帮他找客源，现在我担心拿不到场地，帮他们拿场地，买他们的场地。
史玉柱：如果场馆空着，何必找你呢？
叶杰辉：消费者去球馆拿到的价格可能跟我的价格一样，但我在网上会提供很多增值服务，比如提供教练服务。
史玉柱：怎样找到消费者？
叶杰辉：要通过营销手段。我在羽毛球馆里找客户，把我的服务介绍给他们。他们出同样的价钱，如果在原来羽毛球场只是定场服务，但是在我这可以有很多增值服务。
史玉柱：另外你创业时间很长，属于元老级人物，创业成功要素是什么？
叶杰辉：最简单的一个要素，就是坚持。目标坚持，方向对了，哪怕走长一点也会达到目的地。
史玉柱：你过去肯定也有遇到挫折的时候，你的教训是什么？
叶杰辉：最深刻的教训是，卖公司的时候没有保住我对企业的控股权。
史玉柱点评
25号（叶杰辉）我觉得首先你不要认为自己初中水平怎么样，初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。但是我这里面有两点看法，第一点你的项目我觉得从目前你的计划上来说，感觉做不大。我觉得你还不如就在俱乐部基础上往外扩，比你搞一个网络有可能更好一些，当然我不确定，我只是凭我的感觉。即使想做网络，即使再完善完善，怎么让网络做得更大一点，让投资基金看着眼睛发亮一点。现在我觉得你描述下来，我觉得还不能让投资基金听了后觉得我就要投。
